工程公司（四分局）：为对标提升开“小灶”

公司党委书记、董事长张玉峰在“双代会”上指出，追求效益是企业实现高质量发展的根本，必须抓住关键、精准发力，向管理提升、成本管控、科技创新要效益，要把开展对标提升行动作为精益管理的抓手，既要眼睛向内看，又要对标行业一流向外看，吸纳和消化行业最优实践成果，注重开展同一地区、同一类型之间的管理对标，在对标中推进管理模式创新。

2月21日，工程公司（四分局）以对标行业一流为切入点，专门邀请中建八局、河南国基的各领域专家，为各项目经理、项目总工、商务经理开设对标提升“小灶”，分三组开展“点对点、面对面”业务交流培训。

交流会上，授课老师分别从项目组织架构、成本分析、精益化管理、风险管控、标准化建设、团队建设、工程创优等方面进行授课，与大家分享了中建八局、河南国基关于企业和项目管理方面的经验做法。同时，结合大家提出的问题，以实际案例进行交流讲解，提出了许多宝贵意见。

通过开展此次对标交流，参会人员纷纷表示受益匪浅。贾鲁河金水区项目经理张小亮说，这次分组独立培训的方式很有创新性和针对性，通过了解他们的项目管理模式，对我们启发很大，为我们今后在项目管理模式创新上提供了参考。

近年来，工程公司（四分局）突出抓好项目班子团队建设，采取“引进来”和“走出去”的方式，多次到省内中建、省建等企业开展对标学习。

此次对标交流活动是工程公司（四分局）对标行业一流企业，促进精益管理，加强能力建设的重要举措。工程公司（四分局）提出，围绕公司提出的“企业倍增计划”“四个三”格局的战略目标和战略导向，下一步，将把对标提升行动作为一种常态化的学习交流模式，在对标中推进管理模式创新，将集约化管理模式、科学化管理手段、精益化管理内涵融入到项目管理的全过程，进一步提升规模效益，全力打造营业收入超过60亿元的龙头单位，为公司打造“电建领先、行业一流、职工幸福”的综合建筑运营服务商做出更大贡献。

工程公司（四分局）在郑领导班子，机关各部门负责人，各项目经理、总工、商务经理近110人参加相关培训。

交流现场

（编辑：翟向东）