以新作为开创“十四五”高质量发展新局面
夯实区域经营 推进履约创效
以新作为开创“十四五”高质量发展新局面
工程公司2021年工作会、四分局第五届职代会暨工会第五次会员代表大会
主会场
公司副总经理兼工程公司总经理宋维侠讲话
公司工会主席兼工程公司常务副总经理李克涛讲话
工程公司副总经理兼四分局分局长张冕作工作报告
工程公司副总经理兼四分局党委书记李卫丰作总结讲话
在公司“十三五”圆满收官、“十四五”开局起步的重要时刻，2月19日，工程公司（四分局）以现场+视频的形式召开2021年工作会、第五届职代会暨工会第五次会员代表大会。会议全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会会议精神，认真落实公司“双代会”各项工作部署，总结“十三五”各项工作，部署2021年和“十四五”时期的重点任务，激发广大职工凝心聚力，担当作为，夯实区域经营，推进履约创效，以新作为开创“十四五”高质量发展新局面。
公司副总经理兼工程公司总经理宋维侠在讲话中，回顾总结了工程公司（四分局）2020年的重点工作：一是四分局完成产值突破40亿元大关，劳动生产率达到了482万/人·年；二是四分局在公司年度综合考核中名列前茅；三是区域化管理在公司范围内走在前列，成效显著。接下来要总结形成可复制可推广的模式，在深圳、高新区等区域进行推广；四是工学院项目克难攻坚，完成秋季入学目标任务，在履约上作出了亮点，得到了外界的一致好评；五是工程公司2020年通过了河南省建筑企业BIM技术应用能力二级认定；六是质量安全标准化的建设扎实推进，获得省级安全文明工地4项，市级安全文明工地13项。
在客观总结取得成绩的同时，宋维侠深刻阐述了在发展的过程中如何培育竞争力：一是要扩大规模效益，提高自身发展的话语权；二是要注重人才培养，人才是发展的第一要素，要坚持内部培养和外部引进相结合，做到人尽其用；三是要保障充足的任务储备，要围绕公司市场开发布局，抢抓机遇，加强对接联系，同时，要进一步彰显自身的履约能力，以现场赢得市场；四是要提高综合管控水平，增强履约能力，以人有我优为管理目标，打造优秀的项目管理团队；五是要重视企业文化建设，营造人人争创业绩的发展氛围，倡导以业绩来提升个人发展空间的理念。
最后，宋维侠深入剖析存在的劣势与短板，就2021年重点工作提出要求：一是人才培养跟不上企业发展的速度；二是优质分包商队伍数量不能满足企业发展要求。要坚持“亲”和“清”的原则，既要致力打造“生命共同体”，实现合作共赢，又要守住底线，廉洁从业；三是盈利水平偏低，需要要进一步强化精细化管理；四是优质工程偏少，需要进一步做好工程创优工作；五是安全环保风险增大，需要进一步夯实基础工作，杜绝违章作业，扎实开展好隐患排查与整治工作；六是部分党员干部大局意识和纪律意识不强，需要进一步提高认识，服从组织安排，努力提升个人发展空间，实现人生价值。要珍惜个人发展平台，做到廉洁自律。
公司工会主席兼工程公司常务副总经理李克涛充分肯定了2020年全局各项工作取得成绩，就2021年重点工作提出六点要求：一是要认真学习，以工程公司（四分局）的工作报告精神为指引，抓好2021年和“十四五”重点任务的落实。二是要围绕公司“十四五”的总体战略目标和战略导向，坚定发展信心，致力打造营收60亿元的龙头单位。三是各项目要尽快梳理年度施工计划，全面形成开工就是冲的氛围。四是项目管理方面，要认真组织，确保产值贡献；进一步推进精细化管理，提升经营效益；结合项目履约实际，有选择性地增加自购设备数量；加强装配式、装饰装修等专业化的队伍建设；进一步做好实名制管理工作。五是要长远谋划，扎根区域发展，做好在建项目履约，进一步扩大市场影响力，在区域做大做强。六是要做好日常性工作，机关部门负责人要成为相关领域的专家，帮扶项目解决难题。
工程公司副总经理兼四分局分局长张冕向大会作了题为《夯实区域经营 推进履约创效 以新作为开创“十四五”高质量发展新局面》的工作报告，整体回顾了2020 年重点工作，分析了工程公司（四分局）当前发展面临的形势及存在的主要问题。围绕公司提出的“企业倍增计划”、“四个三”格局的战略目标和战略导向，报告指出，在“十四五”时期，工程公司（分局）将大力实施“1234”战略，即聚焦一个中心（以履约创效为中心）、两个市场（国内国际两大市场）、三个提升（执行力提升、标准化提升、经营效益提升）、四项业务（大力开展房建、市政、水环境、国际工程四项业务），持续提升经营规模和质量效益，致力打造营业收入超过60亿元的龙头单位，为公司打造“电建领先、行业一流、职工幸福”的综合建筑运营服务商做出更大贡献。
就如何做好2021年工作，张冕强调要重点做好以下六个方面的工作：一是千方百计开拓市场，深耕细作中原市场，积极融入粤港澳大湾区市场，加强与平台公司的合作，持续巩固海外市场；二是优质高效保证履约，持续抓好重点工程履约，关注新开工项目履约；三是扎实推进区域化管理，要以制度为先、效益为本、合作为基、文化为魂、发展为要；四是扎实提升项目管控水平，要确保项目安全受控，时刻关注项目经营效益，狠抓“两金”压降，加大尾工项目清收清欠，加强物资设备管理，加强财务资金管理，突出科技创新，有效应对各类突发风险。五是扎实推进人才建设，优化选人用人机制，锤炼“忠诚、担当、干净、正气、实干”五种品质，抓好项目班子团队和分包队伍建设，持续改进工作作风；六是坚持高质量党建引领高质量发展，要扎实推进党支部标准化建设，构建廉洁风险防控机制，进一步激发群团工作活力。
工程公司副总经理兼四分局党委书记李卫丰作大会总结，就贯彻落实会议精神，提出以下三点意见：一是要总结收获、谋划未来，凝心聚力、砥砺前行，“十三五”胜利收官，我们收获了不俗的成绩，要坚持问题导向，深刻认识到当前制约企业高质量发展的问题，围绕中心谋篇布局，把握重点推进落实。二是坚持党的领导，加强基层党组织建设,为推进企业高质量发展提供坚强保证，要坚持党的领导，筑牢根魂优势，不断加强基层党组织建设，夯实战斗堡垒，精准发力，进一步提高监督监管效能，坚持守正创新，深入推动党建融入生产经营中心。三是各项目深刻领会贯彻好本次“双代会”精神，以扎实有力的措施全面落实各项工作，要统一思想、凝聚共识，党建引领，撸袖实干，严控风险，抓牢履约主动权。
工程公司纪委书记、工会主席李红荣向大会作工会工作报告（书面）。
与会代表以对企业高度负责的态度，围绕“双代会”报告内容，进行了热烈的讨论，审议通过了工作报告、工会工作报告以及财务预决算等系列报告。对工程公司（四分局）领导班子及各部门负责人进行了综合测评，民主推荐了后备干部。选举产生第五届工会委员会、工会经费审查委员会。表决通过了第五届职代会各专门委员会名单。
期间，签订了2021年经营业绩责任书和党风廉政建设责任书。
大会隆重表彰了工程公司（四分局）2020年度文明集体和先进个人。下达了三道嘉奖令，对三门峡工学院项目、河南省建筑工程质量标准化示范工地、BIM技术创新发展做出突出贡献的项目和个人进行了表彰奖励。
工程公司（四分局）领导班子成员、机关各科室负责人及来自国内外项目的广大职工代表74人集聚一堂，共绘发展蓝图，共谱崭新篇章。
选举产生第五届工会委员会、工会经费审查委员会
签订2021年经营业绩责任书和党风廉政建设责任书
工程公司（四分局）下达3道嘉奖令
（编辑：翟向东）