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劳动竞赛拔头筹背后的“三件宝贝”

发布时间:2019-01-31作者:梁园园浏览量:1129字号:[]

2018年11月11日,在全国人民都在狂欢购物的时刻,水电十一局郑州贾鲁河综合治理生态绿化工程中牟项目经理部正在召开一场“保工期、确保五十天内完成3.27亿产值目标劳动竞赛”动员大会。

“大家千万不要被这个数字吓到了,虽然时间紧任务重,但是只要我们树立信心、坚定决心,上有总包部、郑州公司为我们提供大力支持、下有协作队伍全力配合、中间有咱们这么多年轻有冲劲儿、有想法的青年职工,大家团结起来,心往一处想,劲儿往一处使,不愁不能在劳动竞赛中拔得头筹!咱们就把自己当豆子、当纤绳儿,挤一挤、磨一磨,拧一拧、紧一紧,把压力挤兑成动力,摸出点香醇的豆浆,拧出股大粗绳,闯一闯、干一干,在劳动竞赛中拿个第一,也并不是什么难事儿嘛!”

听到项目经理金留客风趣的鼓励,大伙儿瞬间被逗乐了,劳动竞赛重压下的沉闷氛围也被一扫而光。

作为贾鲁河综合治理生态绿化工程中占线最长、任务最重的一段,中牟县项目经理部面临人员少、队伍多、管控严、征地移交不完全、设计变更不确定等众多内外部影响因素,想要在50天劳动竞赛中拔得头筹从而保证19年4月底全部完成苗木栽植等绿化工程,并非易事。水电十一局工会主席李克涛多次来到中牟段指导工作,希望参战职工团结一致、协调配合,面对困难,学会抓重点、搞创新、变意识,以较少的资源投入撬动较大的工程产值。

到底要怎么干?“抓重点、搞创新、变意识”似乎是三件法宝,给大家定了心。

抓统筹协作队伍的重点

贾鲁河中牟段全长26.4千公里,加上左右两岸共52.8公里。来自全国各地的协作队伍,无论是在管理方式还是专业素养上都存在较大差异,队伍间多是第一次合作,想要三十余个协作队伍步调一致同步向前需要下一番狠功夫。

 “我们四队正在开挖埋管,但是三队非要说这300米范围还存在争议,不让施工……”

 “这300米存在争议,就先干别的桩号位置嘛,四队的施工区域2公里,非要咬着这300米不放,是何道理?三队,争议问题如何解决,我这个主抓协调的副书记还没下不能施工的结论呢,你们是如何定论不能施工的?”项目党支部副书记兼生产经理薛运山一拍桌子道:“不要推诿扯皮找客观理由,有需要项目部协调解决的,尽管提出来,这300米的问题,明天下午一定落实,这是我应该也是必须要做的,但是你们呢?三队,你们的管沟什么时候开挖完毕?四队,你的苗木什么时候进场?”

薛书记一针见血点破队伍的不作为,两个队伍听闻无不紧张起来,纷纷保证12月3日前完成回填,5日前苗木进场。

“这就对了,咱们来到中牟县项目,就是并肩作战的战友,中牟段干的好了,我们各个队伍就都好了,中牟段整体落后,谁都不可能做到‘一枝独秀’!”

接下来处理大家施工范围内,不再限于设计图纸,还包括当地政府、民众间需要解决的问题。

“大王庄桥征地问题严重影响我们的施工进度……”

“图纸上说的外沿50米的范围,具体如何解释?”

“管沟打压自检,数值范围在几和几之间就可以上报验收?”

…………

队伍们开始各抒己见,一一提出问题并给出解决意见。

项目部立马将问题汇总并参考队伍们给出的意见,分类对接给质检、技术、经营等各部门,在规定时间内逐一解决落实。

 “五队,问题内容你们不必担心,项目部会解决,这期间,请你们抓紧管沟开挖和给水管道铺设;七队和七一队,苹果园问题,下周一解决掉,请你们务必保证13号回填完成,15号苗木进场……”

不出2个小时,每个队伍在各个时间段内的工作任务、工作重点、时间节点全部都根据施工实际、队伍能力布置到位。

“当然,项目部向来都是奖惩分明的,只要按照计划及时完成的,都有奖励。苗木第一个进场的队伍,也有奖励。大家抓紧行动,争夺第一。”项目经理金留客最后又给各个队伍打了一针强心剂。

 “另外,管控期间物料进场受到极大限制,各位队伍间一定要加强沟通,资源互补,保障物料供应。有优秀苗木信息的也要共享,共同保障绿化工程进度和质量。”

 “我们队伍有1.5镀锌管一批,有需要的请与我联系……”

 “我们队伍从信阳潢川进购的雪松质量好、数量多,有需要的可以找我要一下他们苗圃的联系方式……”

就这样,三十多个协作队伍之间你挖沟我铺管,你调拨镀锌管,我共享优质苗圃,管控期间一日四步栽植苗木,资源共享、合理统筹,取得了日种植苗木将近4000株的好成绩。

搞标杆工程、学习样板的创新

“大家都来看一看,四队的支撑是怎么打的,桩号位置:右岸83+200”

孙主任在微信群里发了一组照片,清一色的绿色缠绕带,全部打在第一分支点处,并用黄色塑料扎丝绑扎加垫护层保护树皮。每棵树均用四根直径5厘米的三木杆、竹竿与地面保持60度夹角固定。远远望去,不像是栽植不久正在养护的的树木,反而像是经过精心修剪的园林景观。

不多大会儿功夫,右岸83+200便聚集了许多技术员:

 “他们这个支撑的高度合适,下边虽没有加垫转,但是打了护桩,比垫转更稳定,不错不错……”

 “你们看,他们的缠绕带下边均有麻绳防护,不仅保温效果更好,看起来也更美观……”

一旁的孙主任微微一笑说道:“这就是标杆、样板的力量。不会做不怕,做出来样板给你照着做,虽然中牟段参建队伍多、苗木种类多,但每种苗木每个工序都给做出样板、定出标准,剩下的就是流水作业、标准件生产,速度快、质量高。”

变服务型管理的意识

“大家务必端正态度、摆正位置、扭转意识。记住,作为管理人员,我们是为队伍服务的,是要给队伍解决测量、验收、方案、协调等各种问题的,切不可将自己凌驾于队伍之上,更不能将队伍的诉求、反应的问题抛之脑后!”金经理如此交代道。

“防尘网是用来防止尘土飞扬的,不是用来逮鸟的呀,你们这样盖网,监理看到了不罚款才怪呢,赶紧整改吧”安环部部长这样对施工队伍讲。

“成都锦绣,这周咱们的完成量最低、施工进度最缓慢,请问是有什么难度吗?是征地问题还是设计图纸问题还是别的原因?咱们把问题摆一摆解决一下,务必在这两天把进度提上去啊。”

就这样,施工过程中出现障碍,管理人员及时出面沟通。管理过程中遇到难题,队伍也积极帮忙。中牟县项目经理部仅用48人的人力投入撑起了14.55亿合同额的项目顺利进展。

一场场技术交底会议,一次次各方单位联合办公,一场场现场交流观摩,项目部各部室均秉承服务现场、服务生产的原则,用服务意识、精品意识、学习模范意识保证了现场生产进度,把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来。

一个月,披星戴月冒风雪严寒;一个月,管控解控间统筹安排;一个月,齐心协力攻坚克难;一个月,日种植速度,从722株、864株、1674株、1826株、2000余株、3000余株、将近4000株不断增长着。

劳动竞赛预定目标实现了,项目部以“五十天内完成3.27亿产值”的成绩,获得贾鲁河工程业主单位、监理单位的一致好评。

“抓重点、搞创新、变意识”,不仅助力贾鲁河综合治理生态绿化工程中牟项目在劳动竞赛中拔头筹,更是项目项目良好履约的“吉祥三宝”。

 

 

 

施工形象