郑州公司工作会暨四分局四届四次职代会：大力推进以郑州公司为引领的中原区域百亿规模行动

2月18日，郑州公司工作会暨四分局四届四次职代会胜利召开，传达贯彻公司职代会精神，部署2019年重点任务，公司副总经理兼郑州公司总经理宋维侠、工会主席兼郑州公司常务副总经理李克涛出席会议并讲话。会议提出，大力推进以郑州公司为引领的中原区域百亿规模行动，聚焦“四大任务”，即制度引领推动管理提升、强化管控推动履约创效、创新模式推动区域运作、做强企业推动品牌营销。推进郑州贾鲁河、南四环、西流湖等重点项目履约，把2019年作为执行力提升年，狠抓项目班子团队建设，大力推进实名制、区域化管理，构建安全、环保、质量、舆情预警机制，塑造“人人争创业绩”的企业文化氛围，激励广大干部员工勇于担当作为，谱写郑州公司（四分局）高质量高效益发展的新篇章，以优异的成绩向中华人民共和国成立70周年献礼。

宋维侠讲话

宋维侠在讲话中指出，要围绕推进以郑州公司为引领的中原区域百亿规模行动这一目标，塑造“人人争创业绩”的企业文化氛围，每个人要明确自己的发展定位，多接近正能量的人，加强理论学习，准确把握经济形势，在新时代展现新担当新作为。要进一步提升政治站位，高度关注安全环保、农民工实名制管理、民营企业清欠等工作。要学会坚持，加强沟通协调，抓好项目履约，保障项目经营效益。要秉承“生命共同体”的原则，做到心中有数，严格把好分包队伍选择关，致力打造一批优质合格的分包队伍。 要致力强化作风建设，体现担当精神，主动作为，干事创业，机关各部门要提升发现问题的能力，加强对项目的指导服务和监管，共同推动郑州公司做大做强。

李克涛讲话

就做好2019年相关工作，李克涛指出，一是要抓好项目履约，认清项目履约的压力和挑战，做到早部署早行动。二是抓好对上结算，加快资金回笼。三是抓好项目安全、质量、舆情管控。四是抓好分包队伍管理。五是落实好农名工实名制管理。六是抓好专业队伍建设。

张冕作工作报告

郑州公司副总经理、四分局分局长张冕在会上作了题为《勇于担当作为，狠抓管理提升，聚焦履约管控，为全面完成2019年各项目标任务而努力奋斗》的工作报告，总结回顾了2018年的重点工作，安排部署2019年重点任务。报告提出，2019年工作的指导思想是：要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会以及中央经济工作会议精神，认真落实公司九届四次职代会及第十三次党代会部署，坚持“稳中求进，快中求强”的总基调，落实高质量发展要求，聚焦“四大任务”，即制度引领推动管理提升、强化管控推动履约创效、创新模式推动区域运作、做强企业推动品牌营销。全面加强党的领导和党的建设，激励干部担当作为，抢抓机遇，夯实基础，努力推进郑州公司为引领的中原区域百亿规模行动，确保郑州公司（四分局）年度经营目标的顺利实现。 2019年的主要经营目标是：郑州公司实现营业收入不低于45亿元，四分局实现营业收入不低于33亿元，实现利润和经济增加值不低于公司下达指标。就做好2019年各项工作，报告提出，一是强化履约，提升项目管控水平。狠抓郑州贾鲁河、南四环、西流湖等重点工程履约；做好前期策划，抓好项目经营活动分析和成本控制；以2019年执行力提升年为契机，进一步强化执行力，狠抓工作落实。二是深耕细作，加大市场营销力度。三是统筹协调，建立长效管理机制。大力推进工程区域化、项目工区化管理；全面推行实名制管理；加大经营管理力度，进一步发挥经营核算小组的职能，成立完工尾工项目处理小组。四是防控风险，切实保障经营效益。盯紧“两金”压降，持续开展减亏扭亏工作；加大加快完工项目的审计力度。五是样板引领，巩固安全良好态势。保证安全资源投入，持之以恒抓好扬尘治理和大气污染防治，构建预警处置机制。六是强基固本，培育独立运营能力。七是举旗护航，发挥党建保障作用。激励广大党员干部勇于担当作为，全面推动高质量发展，进一步提升郑州公司（四分局）发展活力和品牌影响力，为全面完成2019年生产经营各项任务、建设企业强大职工幸福的综合建筑运营商而努力奋斗。

陈学才作总结讲话

郑州公司副总经理、四分局党委书记陈学才在总结讲话中指出，要坚持和加强党的全面领导，为企业做强做优提供坚强保障。一是持续强化理论武装和思想建设，凝聚发展共识。二是紧紧抓住政治建设这个统领。三是狠抓人才队伍建设，激发内部活力。四是持之以恒正风肃纪，构筑“不敢腐、不能腐”体制机制。五是强化舆论宣传，凝聚力量推动发展。六坚持以人为本，做好群团工作。就做好传达贯彻公司、郑州公司暨四分局职代会精神，要求各项目要统一思想，抓好会议精神的传达贯彻。要认清形势，明确发展方向。要强化执行力，狠抓工作落实，不断加强郑州公司（四分局）各项管理工作，谱写郑州公司（四分局）高质量高效益发展的新篇章，以优异的成绩向中华人民共和国成立70周年献礼。

与会代表

分组讨论

表彰先进