保履约，提质效，促发展，全力以赴“赢”战下半年

8月17日上午，工程公司（四分局）以现场+视频的形式召开2020年年中工作会议。会议贯彻落实公司年中工作会议精神，总结工程公司（四分局）上半年各项工作，部署下半年重点任务。

会议强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进的工作总基调，落实高质量发展要求，坚持“目标不变、任务不减、标准不降”的总要求，坚定信心，主动作为，努力推进以工程公司为引领的中原区域百亿规模行动，奋力开拓发展新局面，为“十四五”发展创造良好条件。

公司副总经理兼工程公司总经理宋维侠就项目管理和企业发展提出以下要求。要做好项目管理，一是重视项目的现金流。要加大工程结算、变更索赔、清欠等工作力度，加强与业主、监理等单位的沟通，加速资金回笼，切实做好对上对下结算工作。二是提升项目履约创效水平。要发挥我们的管理优势，持续改进不足，重视项目前期策划，加强过程管控，创新经营方法，针对尾工清收，项目经理要扛起责任，强化考核奖罚。同时也要做好重点工程创优工作。三是优化上岗机制。要进一步完善持证上岗机制，持续加强学习，进一步实现人岗匹配、能岗匹配，打造一支结构合理、战斗力强悍的人才队伍。 四是重视经营风险。以莲花街第二小学工程为试点，创新实行经营风险抵押金制度，充分调动项目参建干部职工的积极性，项目和经营核算中心要以更高的要求扎实开展好各项工作，切实提升履约创效水平。要做好企业发展：一是用好人用对人，要充分了解基层的实际情况，重视后备人才培养工作，落实人才培养方案，创建项目班子后备干部动态评价机制。二是要爱岗敬业，一个人要在某个领域做出成绩,必须要有敬业精神,并且努力不懈地坚持和发扬这种精神，让敬业成为一种习惯，让担当成为一种自觉，变被动为主动，变敷衍了事为严格要求，踏实做好自己的本职工作，实现自我价值， 提升发展空间。

公司工会主席兼工程公司常务副总经理李克涛对工程公司（四分局）上半年工作成绩给予肯定，指出要围绕董事长在公司2020年年中会议中提出的“目标不变，任务不减，标准不降”的总要求，聚焦市场开拓、项目履约、效益提升三项攻坚任务，自我加压，切实抓好在建项目工作履约，进一步提升品牌影响力，科学谋划“十四五规划”，保持紧迫感，全力以赴完成各项目标任务。

工程公司副总经理、四分局局长张冕在会上作了题为《全力以赴保履约，提质增效促发展，确保高质量完成年度各项目标任务》的工作报告。就做好下半年重点工作，报告指出：一是坚定信心，全力以赴保障履约，要抓好在建项目履约，快速实现新开工项目正常履约。二是压实责任，保障经营效益，要加强尾工项目管理，深化提质增效工作，盯紧“两金”压降，开实经营活动分析，进一步发挥经营核算中心职能。三是千方百计，大力开拓市场，要厚植市场优势，抓好“现场”积累业绩，关注国际市场开发。四是夯实基础，提升综合管控水平，要提升区域履约创效水平，注重前期策划，关注材料核销，加强财务管理工作，如履薄冰狠抓安全生产，精益求精抓好工程质量。五是改进作风，持续提升执行力，要关注执行力提升，持续优化选人用人机制，强化机关指导帮扶。六是突出党建引领，推进标准化建设，要高标准抓好党建工作，扎实开展好效能监察工作，创新开展群团工作。最后，报告还强调，要做好以下四方面的工作，一是高度重视信访维稳工作，二是高度重视安全生产工作，三是高度重视疫情防控工作，四是要高度重视“十四五”规划编制工作。

工程公司副总经理、四分局党委书记陈学才主持会议，就贯彻落实好会议精神提出要求，一是统一思想、强化落实，确保全年目标任务的顺利完成，要坚定信心，抓住生产经营任务目标不放松；强化责任，做实做细各项重点工作；提高认识、找差距，持之以恒抓好作风建设。二是紧扣高质量发展主题，奋勇拼搏、砥砺奋进，要牢固树立学习永远在路上的意识，加强管理素质提升；聚焦强根固本，全力提升企业管理水平；推动改革创新，挖潜力增效能；注重风险管控，有效战胜各种挑战。三是夯实党建基础，不断推动各项工作再上新台阶，要融会贯通，以政治建设为统领；夯实基础，强化基层党组织建设；创新发展，着力推动党建融入生产经营中心；正风肃纪，坚持抓好党风廉政建设和反腐败工作；要凝心聚力，做好群团工作。

会上，副总经理李卫丰传达公司2020年年中会议精神。副总经理武向明通报2020年年中考核情况。纪委书记李红荣对党风廉政建设和反腐败工作进行安排部署。副总经理牛永杰传达了公司年中安全工作会议精神并作安全生产工作专题报告。

工程公司（四分局）其他在郑班子成员，机关全体人员，各项目经理、支部书记等共计103人参加现场会议，116人参加视频会议。

2020年年中工作会

领导讲话

认真聆听

仔细记录

（编辑：翟向东）