实施方案

按照郑州公司（四分局）《关于进一步强化执行力、狠抓工作落实的通知》11局郑〔2019〕1号文件的要求，围绕“2019年执行力提升年”这一主题，为加强各项目、机关各部门对公司、郑州公司（四分局）各项规章制度的执行力度，严肃工作纪律、强化内控管理，切实提高内部控制的执行力、有效性和规范性，经研究，决定在郑州公司（四分局）开展强化执行力，狠抓工作落实活动的实施方案如下：

一、领导小组

为加强组织领导，确保活动开展成效，全面提高执行力，郑州公司（四分局）成立活动领导小组：

组  长：张  冕  陈学才

副组长：武向明  李卫丰  王开军  李红荣  朱家峰

成   员： 张晓敏  陈乾进  赵   亮  蔡秋娜  袁海峰  

              张    帅  赵秀娟  崔   鑫  王雪清

领导小组主要职责是：领导、协调、组织开展强化执行力，狠抓工作落实的活动。

活动具体组织由郑州公司（四分局）综合办公室牵头实施。

二、重点工作内容

大力提高执行力是一项系统工程，既要立足当前，又要着眼长远，重点做好以下几项工作：

三、实施步骤

此次活动的组织实施分为学习宣传、监督检查和总结提升三个阶段。

（一）学习宣传阶段（2019年1月—3月）

以网站专栏、微信公众号作为主要宣传阵地进行执行力提升年的宣传，要站在郑州公司（四分局）的高度，既要形成自上而下的宣贯性教育，又要有自下而上的典型性宣传，形成上下结合、良性互动的宣传氛围。同时，各项目要充分利用宣传栏、文化墙等宣传手段做好主题宣传工作。

（二）监督检查阶段（2019年4月—11月）

郑州公司（四分局）将根据各项目、机关各部门对公司、郑州公司（四分局）的重要指示精神和各项管理制度落实情况进行督促检查，同时将项目的执行力作为年中、年底考核的重要内容之一，对于管理制度落实到位，执行力强将作为评先推荐的重要依据，对于管理制度不落实，执行力差的项目，将由机关主管部门牵头，纪委监察室协助根据管理办法对其进行通报批评，对于给公司、郑州公司（四分局）造成负面影响的，视情节严重程度将给予项目主要负责人和其他班子成员通报批评、警示谈话及经济处罚，情节严重者将移交上级纪委和审计部门查办。

（三）总结提升阶段（2019年12月）

郑州公司（四分局）汇总分析各项目、机关各部门的活动开展现状，结合重点督查情况，总结全年活动开展成效。郑州公司（四分局）以及各项目部要认真总结经验和做法，要把好的做法延续下去；同时要通过认真细致的总结，把在执行力提升活动中的一些好的做法和规定与郑州公司(四分局)生产经营实际相结合，形成具有较强执行力和可操作性的制度化文件，真正做到合规办事、合规管理、合规操作。

四、活动要求

（一）提高认识，加强领导

两级领导干部和全体职工要充分认识到加强制度学习的重要意义，各部门负责人和项目领导班子成员要带头学习制度，带头执行制度，不断提高制度落实的执行力，确保政令畅通，运转高效、执行有力，不断提高工作质量和效率，形成一种良好的企业文化，以强有力的执行和落实措施，为实现郑州公司（四分局）持续健康快速发展提供坚强保证。

（二）督办检查，考核评比

各项目、机关各部门要严格按照文件要求，积极推进活动实施。郑州公司（四分局）将对活动开展情况进行督促检查，对执行力的考评实行定性和定量相结合的办法,坚持客观标准,将执行力的考评结果与班子队伍建设相挂钩,把执行力强弱作为对班子奖惩的重要考评标准和选人、用人的重要考察内容，并将各项目、各部门的执行力情况纳入年中、年底考核内容。

（三）总结提升，注重成效

各项目、机关各部门要在活动开展过程中认真总结经验和做法，根据2019年“执行力提升年”重点监控的主要内容，细化、量化工作任务，明确工作重点，做好任务部署，及时汇报反馈。着重解决执行的有效性不强、执行的坚持性不够、执行中落实不到位、执行制度不健全等问题，确保郑州公司（四分局）各项管理工作有效运转、目标任务顺利完成。