阳晓红：用创新打破思维定式

她，2008年加入中国水电十一局，15年工龄、14年党龄，紧随党的步伐、踏遍中原腹地，无畏挑战、敢打敢拼。38岁的阳晓红从事经营管理工作十余载，始终坚守在施工一线，善于将新思路、新理念运用到实际工作中，敢于创新、勇于承担工作中遇到的各类急难重任，用精益求精的态度不断推动项目创效增益。

多年工作让阳晓红明白经营管理对高效推动一线工作的重要性，更清晰地认识到做好规范管控的必要性。她说，要做好经营工作，就要开拓思路、解放思想，不仅要学好基础的业务知识，更要时刻关注“已知的未知”，将思想与行动统一起来，学习他人经验，丰富自己的思想。

在参与郑州市107辅道快速路工程第五标段建设期间，阳晓红发现市政工程大多通过概算拟定合同额，却以过程审计作为实际结算，针对这一特点，她在充分论证了在市政项目中进行过程管理和分析相对的重要性后，将合理策划、过程管控和审计结算作为减少项目成本的关键环节来抓，在整个过程高度重视这些环节所需的各项支撑性资料的收集整理，以清晰的思路、有效的举措，力争项目利益最大化。经过她的努力，项目在施工过程中共批复签证44项，通过和业主的不断沟通，本年度又新增两项签证，外审整体定稿预估2021年度可全部完成。

在跟踪审计过程中，她吸取其他项目过往的经验教训，从开工伊始就注重基础资料的收集，对方案措施的编制亲自把关，认真总结，不断更新理念、转变思想，为项目实现最优效益奠定了基础。预计2021年将完成全部外审定稿，实现可观利润。

2018年7月，她参建了郑州市四环线及大河路快速化工程南四环项目。这是首个以中电建十一局工程有限公司承建，由四分局、五分局、一分局协同参与，采取“工区化管理模式”运行的项目。

面对与以往项目截然不同的区域化管理模式，她没有退缩,不断更新自己,加强学习,迎难而上。

没有任何可参考的经验,只能自己摸索，查阅资料，打电话请教老师，积极沟通各分局和公司，最后通过建立统一分包策划、统一建造合同、统一申报分包申请审批和统一采购等机制，节省了大量人力物力，实现了整体资源的高效配置和运转。

面对施工过程中水稳采购单价一直处于倒挂的情况，她根据收集到的情况，改变以往的计量方式，以实际现场收方计量代替之前的来车小票上的重量或者是现场过磅计量的方式，用量差补价差，全面弥补了该项亏损。

针对土方外运前期单价一直处于倒挂的情况，她通过与定额站积极沟通，及时下发了补充定额，同时与业主及时沟通，对土方外运单价进行了价差调整并实现了及时支付。该项目目前也是唯一一个十一局土方单价业主给与调整价差的项目。

此外，针对该项目签证极为困难的实际，为避免后期结算麻烦，在施工开始前，她做好预先提醒，要求各工区及时收集影像资料，编制相关依据并让现场监理签字认可，以便后期结算查阅使用。

2021年3月9日，阳晓红带领全体参建人员在郑州市四环全线率先完成桥梁竣工验收工作。南四环项目开工至今，多次获评公司级五星团支部、先进基层工会、优秀项目部、党员先锋号、先进工会小组、青年文明号和先进党支部等荣誉称号。目前，项目已经完成五期半年度结算，内审工作正在有条不紊地进行着。

夜色渐晚，透过窗户，办公室的电脑屏幕时常映射出一片光晕，经营工作繁重复杂，早出晚归已是家常便饭。有些工作她规划部署后，本可不必亲力亲为，但作为作为项目经营核算部负责人,阳晓红深知自己担负着项目成本经营效益的责任，不能出一点差错，她说：“经营工作要精细精准，自己做的话，能做到时刻心里有数，对自己负责，也对公司负责”。

面对经营管理中出现的问题，她以项目部为家，历经无数个挑灯夜战，做出了多项优化方案。保障了工程进度，为公司带来了巨大收益。

当同事们对她竖起大拇指的时候,她却认真的说“要学的太多太多,还得继续加油，创新不是凭空来的，是对业务的熟悉，更是不断学习和比较的结果”。

“妈妈，你什么时候回来啊，你昨天说好的今天要早点回来陪我”，面对孩子的思念，她有着说不出的愧疚。但看到项目上的职工家里有困难，她毅然决然的选择舍小家为大家，挺身在前，用实际行动践行着共产党员的奉献和担当。

“哪里需要哪里去，何时需要何时走，坚决完成党交给我的任务”，她将人生梦想与电建事业紧密相连,在平凡的岗位上绽放光彩,用奋斗书写着靓丽的青春底色!这便是阳晓红工作以来始终坚定的信仰和矢志不渝的追求。

（编辑：翟向东）