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风鹏正举大道远行——写在水电十一局四分局成立二十周年之际

发布时间：2021-11-01作者：李云鹏浏览量：2024字号：[小中大]

二十年栉风沐雨披荆斩棘

二十年励精求治勤奋进取

二十年坚守初心稳健前行

二十年峥嵘岁月铸就辉煌

水电十一局四分局在奋发中成长、在发展中腾飞。营业收入从2600万到突破40亿元，劳动生产率超过500万元/人·年；业务板块由单一房建拓展至路桥、市政、水利、机场、铁路等七大板块；现已发展成为以工业与民用建筑、市政工程和国际业务为主的综合型建筑分局，成功谱写了快速发展的新篇章。

一、生于崤函、情憾锦屏——南征北战筑威名

虎踞龙盘今胜昔，天翻地覆慨而慷。历史诉说着水电十一局四分局奋进二十年道路上的初心与辉煌。

作为水电十一局传统房建单位，四分局前身可以追溯到故县工程建设时期。1993年3月，水电十一局成立建筑总公司，在1997年世界金融危机的冲击下，房建市场竞争日趋激烈，业务发展单一，市场开拓压力大，发展举步维艰。面对发展困境，2001年10月31日，在三门峡十一局大楼二楼会议室内,十一局领导宣布撤销建筑总公司，成立中国水利水电第十一工程局第四分局，要求四分局放下思想包袱，轻装上阵，坚持多元化发展。

成立之初，四分局仅有职工160余人，年施工能力约2600万元，规模小、竞争力不足、发展优势不明显。时任四分局常务副局长宋维侠在分局第一次职工代表大会上着重提出“公司在快速发展过程中给所有的二级单位提供了机会均等的舞台。分局要发展，就要在强化房建主业的同时，快速提高自身水利建设的能力，走两业并举之路，走做大做强之路。”

2003年，十一局决心从雅砻江锦屏一级水电站起步，用业绩在雅砻江流域开拓出一片新的市场天地。当年12月，四分局受命奔赴锦屏，并将分局机关整体搬迁至锦屏工程建设现场。作为以房建为主的施工单位，锦屏工程对于四分局来说就是“试金石”、敲门砖和桥头堡，可谓“安身立命生死之战”。

“峰如斧劈江边立，路似绳盘洞里行,大坝建此，得天独厚。”这是第一批“爬进来”的水电泰斗、两院院士潘家铮对锦屏恶劣的施工环境和独有的水电优势给予的赞誉。

“锦屏锻炼了一代人，即便是民工，只要在锦屏干过，在招聘中都有加分。”雅砻江公司锦屏建设管理局总工程师曾辉雄曾这么说道。

“巍巍锦屏山，滔滔雅砻江，三峡最大，锦屏最难，而十一局承建的进场公路施工又是难度最大的一个。”这是锦屏建设管理局对四分局在锦屏建设难度之高的客观评价。

作为水电十一局锦屏工程建设的排头兵，四分局先期承担了2号、6号、8号进场公路的施工任务，面对的是无水、无电、无路、无通讯、无直接作业面的“五无”残酷现实。施工物资运送只能用原始的马帮驮运；每天踏着川马趟出来的羊肠小道进出工地成为职工的“必修课”；脚手架搭成近80度的简易“天梯”成为四分局人撼动锦屏的台阶；锦屏半山腰上“空中楼阁”的奇观便是职工宿舍；三五顶塑料帐篷，露天支起两个大锅就是职工食堂。“蜀道难，难于上青天”的恶劣施工环境是参建职工镂心刻骨的记忆。

“锦屏的山，壁陡，壁陡！锦屏的水，哗啦，哗啦!锦屏的路，扑哧，扑哧！锦屏的人，恼火，恼火！”这是职工对锦屏恶劣的自然环境最贴切的评价。

“我要与桥共存亡！”时任四分局锦屏项目副总工王开军在反铲过桥时，站在自己设计的贝雷桥上对恶劣施工环境发出了豪言壮语！

“年轻人，你先跳，这可能就是最后的逃生机会了！”老职工黄克斌把生的希望留给了年轻人，大无畏的精神感动了锦屏，也感动了一代代四分局人。

别梦依稀云贵川，最忆当年锦屏情！锦屏在身心两方面考验着四分局人。凭借着对水电建设的热爱、对大自然的不屈，四分局人用血汗做墨，钢钎为笔，用青春梦想和壮年岁月感动了锦屏，缔造了特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能团结、特别能奉献的锦屏精神。锦屏工程连续三年超额完成施工任务，合同额从2003年的5000万增加到2005年的3.2亿元，荣获了四川省“锦屏电站劳动竞赛”先进集体称号和国家优质工程金质奖，同时，四分局也实现了结构调整的历史性跨越。

才战锦屏，又闯龙滩。在“征服”天险锦屏后，四分局南下龙滩，踩着国内水利工程的“小跳板”，紧紧抓住“水电建设的春天”，在国内南水北调工程建设的浪潮中崭露头角。四分局先后承建了南水北调五个工程长约20.2公里，包括17座大桥，结算合同额达到21.72亿元。五项工程贯穿了宛城南阳、汝城宝郏、怀庆焦作和殷都安阳。渠水穿过城市空间，拥抱着时代的梦想，将城水相依凝固在绵延数千里的清渠之中。

国务院南水北调全线建设样板工程——四分局安阳五标成为中线河南段最亮眼的名片。中线安阳段大跨度渠道砼衬砌施工拉开了公司南水北调河南段大面积渠道机械化施工的帷幕。“华丽转身”只为成就更加专业的自己。与此同时，四分局在辽西北PCCP、海南昌江、山西辛安泉、山西屯留、清河消能电站等项目的良好履约，为公司在国内水利市场开拓打下了坚实的基础。

2005年，时任四分局局长宋维侠在分局营业收入首次突破亿元大关的重要时刻，提出要以精细化管理为基础，以经济效益为中心，实现从规模扩张型向质量效益型、从粗放管理型向集约管理型“两个转变”，最终实现“两业并举、稳步做强”的重要目标。

二、搏击津门、匠心传承——强根固本建新功

高楼一何峻，昭昭峻而安。从30米到90米再到超百米高层，四分局在“筑梦”高楼的道路上不断“拔高”自身，刷新城市天际线。

2010年，四分局首次代表公司参与集团公司组织的天津武清BT项目建设，承担超过10万平米的房建和市政两大板块的施工任务。“一骑绝尘”创造了分局单个项目年度产值1.3亿元的优秀业绩，连续三年包揽项目公司“冠亚军”头衔，为公司在2013年升级为建筑和市政“双一级”资质奠定了坚实基础。

“水电十一局作为一个较早成立的水电施工队伍，在提出实施国际强局战略后，大力开拓非水电市场，已经迈出了坚实的一步，要通过天津武清BT项目，树立十一局在建筑施工领域的良好形象和信誉。”时任水电股份公司董事长范集湘在2010年12月考察武清BT项目时对项目建设给予充分肯定，并寄予厚望。

2016年，水电十一局签约江西赣州市章江新区农民返迁房项目（BT建设）第三标段工程，标志着公司首个自主经营的BT模式项目正式落地实施。

时任四分局赣州BT项目公司总经理王昆在回忆中提到，“现代化工程施工模式很多，想要实现履约创效的重要目标，只有以工程特性为导向，以精细化管理为抓手，才能真正实现企业发展战略的落地。赣州BT房建项目是四分局独立承建的首个BT管理和施工双重任务的项目。我们也是借鉴了武清和三环BT的成功经验，充分利用好内部融资等金融工具，提升资金的时间价值，最终实现了由施工密集型向管理创效型的成功过度和履约创效的双丰收。”

从10万到44万，再到80万平方米。这是量的增长，是质的提升，更是“绩”的积累。在公司取得“双一级”资质后，四分局乘着中原崛起的东风，以诚实守信、互利双赢为原则，在中原大地四面出击，多领域投标开花结果。在清华大溪地、小京水、徐砦、忆江南等房建群体项目中迈出了与民营房地产开发商深入合作的先河。

作为具有三门峡地方标志性特色和重要影响力的三门峡职业技术学院新校区建设项目，在2020年抗疫情、稳生产中点燃了复工复产的“加速引擎”，实现了“当年开工、当年建校投用”的目标，获得了市政府200万元奖励。时任三门峡市市长安伟在项目调研时称赞道“十一局在工程建设中创造了三门峡速度、三门峡质量、三门峡形象，彰显了十一局昂立激流的中流砥柱精神。”

2020年，四分局驰骋粤港澳大湾区，在推动规模型房建向标志性建筑进发上迈出了重要一步。四分局在深圳首次承建了超高层项目。在对标特区先进管理、科学组织、精细施工的过程中，超150米深业泰富科创大厦工程正在特区拔地而起，中学项目、食品加工厂等基础工程也正稳步推进。四分局在加快适应特区标准的同时，也在积极探索管理型区域项目部管理模式。

二十载光阴与房建为伴，四分局先后在全国21个省（自治区、直辖市）书写着自己恢弘的房建传奇。截至目前，四分局建筑面积总计约463.6万平方米，累计合同金额达85亿元。一座座拔地而起的高楼大厦装扮了城市，擦亮了水电十一局房建品牌的“金名片”。

三、拓展海外、扬帆远航——乘风破浪写真章

2008年四分局受命组建公司第一个海外分公司——安哥拉分公司。时任公司党委书记张玉峰曾在安哥拉市场调研中指出，安哥拉分公司要紧跟股份公司在安哥拉发展的战略部署，整合安哥拉国别区域资源建设，统筹工程建设、市场营销和人员调配，努力开拓市场，实现分公司集中化、具体化、规范化、统一化的管理目标。

时任四分局局长宋维侠在2012年三届二次职代会上提出：“公司国际强局的战略正在落地，无外不强的格局已经形成，走不出去或者走出去慢，必将落后！分局必须以转变发展方式为主线，积极拥抱海外，培养专业人才，稳步推进国际项目建设施工。”

依托中国水电的品牌优势，四分局积极响应公司市场开发“二级营销”的号召，自主营销能力进一步得到提升，实现了从单一项目、单一行业、单一标准向区域化管理和属地化经营的转变，形成了以安哥拉首都为中心的恩泽托、北宽扎、琼贝达拉等区域市场，主要业务涉及水利、公路、市政、电厂、输变电线路等多个领域。

“国外市场环境、他们的思维模式和我们不一样，说实话没有良好的履约和市场，根本不会跟着你干。当地的一个劳务小伙子从2010年开始跟着中国水电的品牌，先后参加了8个工程的建设。从手把手教起，到成为分公司的一员，受到了一致好评，映射出四分局安哥拉工程建设的良好履约和人文关怀。”原四分局安哥拉分公司办公室主任王玉春提到。

真正的国际化，是以人为本、诚信履约的属地化经营。四分局人用卷尺度春实秋华，跟着太阳闯大洋，多层次勾画出“甘露自天上来的美景”，为安哥拉北宽扎省六个城镇送去了自来水，受到安哥拉当地居民的最高赞誉；用电流搭起的彩虹点缀了异国风情；以“七个半月的奇迹”在纳米贝西都燃油电厂项目展示出中国电建征战安哥拉市场的“中国速度”。

四、扎根中原、铸就新篇——百舸争流立潮头

2007年，随着“后水电时代”的到来，四分局认真贯彻公司“结构调整，转型升级”的重要决策，树立“大土木”的非水电市场观念，将履约创效、精益管理、提升效益和市场开拓作为分局发展的“生命工程”来抓。

飞奔的京沪“复兴号”，见证了高铁建设标准高、要求严、难度大的“残酷”。2010年8月，四分局首次参与高速铁路建设，在建设中始终信守“在学习中追赶、在创新中超越”的理念，通过对标学习，移植施工优势，在三大重要关口上“杀”出一条血路。第一个拌合站和桥面系工序转换施工创造了京沪高铁的建设奇迹；独创的“三坡六面”被京沪高铁指挥部誉为质量管理的标杆；承建的跨济兖公路特大桥获得京沪高速铁路样板工程称号；三年内获得上级奖励绿牌5块，各类观摩、参观、学习80余次，实现了“首战必胜，首战全胜”的承诺。

2012年，四分局认真贯彻公司立足非水电，大力拓展业务领域的战略方针，积极投身郑州市大规模市政高架建设，在郑州西三环高架、陇海路高架、107辅道工程建设中再次让“锦屏精神”照耀在中原大地。

昨天还在三环守夜，今朝又在四环扎营！2018年，四分局又相继承建了郑州市南四环高架、渠南路大桥、金中立交互通等工程，里程合计近20公里，进一步增强了四分局在市政建设过程中的履约能力。

西三环高架项目采用清水混凝土浇筑的桥墩平如镜面，内实外美，率先实现全线五个工序转换的重要目标，单体砼浇筑量超过300方，该工程荣获河南省优质工程奖；陇海路高架四标项目率先实现全线四个工序转换的重要目标，单体砼浇筑量超过4000方，该工程荣获国家级优质工程奖；107工程五标项目实现了“当年开工，当年通车”的重要目标，该工程荣获国家级优质工程奖；南四环高架项目实现了全线率先贯通，高架和地面快车道率先通车的三大重要目标；0号块技术创新，大大提高了工作效率；单体砼浇筑量超过7000方，月度产值单月最高超2亿元。一项项新数据不断刷新了四分局在郑州市政高架建设上的新记录。

“在南四环工程建设中，面对集团内部首例节段预制拼接技术的挑战，无捷径可寻。除了踏实肯干，主动出击，刻苦钻研预制拼接关键技术和大项目部管理的‘门道’外，最重要的是能够将样板引路的示范效应运用得炉火纯青。 ”四分局副局长兼南四环高架项目经理牛永杰说到。

有城无水不精神，城市因水而生，因水而灵。2016年6月，四分局参与到了郑州市水环境治理工程的建设中来。作为公司总承包单位，四分局相继组织贾鲁河PPP项目一期、二期的管理与施工。施工过程中，3000余台大型机械设备齐上阵，挖、甩、晾、装、运“一条龙”作业，完成土方开挖4000余万方，日开挖强度达到100万方，创造出中原水系建设史上的一个奇迹。在长达62.77公里的贾鲁河治理过程中，四分局始终以“安全河、生态河、景观河、文脉河、幸福河”为目标，打造出“六山、六湖、九岛”的美景，为渴求回归自然的绿城郑州提供了最唯美的精神依皈。

时任四分局局长李克涛在贾鲁河工程建设中强调：“水系治理对于处于关键转型升级阶段的四分局来说，必须先从转变观念入手，只有认真贯彻公司党委书记、董事长张玉峰提出的‘三创一确保’的目标要求，才能真正打造出十一局水生态建设领域的核心竞争力。”

2019年3月，四分局转战郑州西流湖水系治理建设。在1295亩的西流湖升级改造中，项目部秉持“青山绿水就是金山银山”的理念，采用新技术、分区块、全封闭管理方法，改进施工降尘措施，施工高峰期单日投入机械设备800余台套、人员350余人，为工程快速推进提供了保障。

一湖碧水千秋画，百里长渠四季诗。重获新生的弯弯贾鲁河和灵秀西流湖为绿城郑州投射了一道虔诚的身影，人与自然和谐共生，编织出“水清、岸绿、景美”的美丽画卷。工程项目被河南省誉为水利系统扬尘治理的“绿色样板示范工程”。

五、革新思变、足履实信——除旧布新立标杆

面对大项目市场的发展态势，公司党委书记、董事长张玉峰提出要积极探索实施“工程区域化、项目工区化”管理模式，不断提升管理能力，缩短管理链条，有效整合资源，实现项目集中管理，提高项目履约创效水平。

四分局局长张冕在区域化道路探索中强调：“围绕公司的发展要求，四分局要迅速部署，把握市场发展趋势，勇于打破以往单独组建项目部的惯例，把‘工程区域化、项目工区化’贯穿至区域化建设始末，努力把三门峡区域化管理打造成为标杆。以干好在建、以干促揽、提升效益、滚动发展为模式，打破传统路径依赖，融入新的市场生态，放大核心管理竞争优势。”

四分局在区域化管理过程中，始终坚持“一区域一品牌一特色”的建设目标，以三门峡区域项目为试点，认真推行区域施工管理的标准化、规范化和统一化，实现物资统一调配、经营财务统一核算，在高效履约、成本管控、品牌塑造、市场开拓等方面成效显著。截至目前，三门峡区域已完工及在建项目合计共18个，年产值最高达6亿元，区域人均劳动生产率突破530万元/人·年。

针对区域属地化管理特点，四分局不断突破地域、领域、模式的局限性，成功打造出以房建品牌为优势的三门峡区域、以市政工程为重心的中牟市政和郑州高新区两大区域、以特区标准为目标的深圳区域。目前，五大区域项目运营成效逐步显现，管理成果走在了公司前列。

结束语

荣耀之路、笃行志远。二十年正值风华正茂，朝气蓬勃。四分局跨越式的发展得益于“创业、开拓、创新、奉献”的精神引领，不断拓展的是产业板块、始终坚守的是筑匠初心。

二十年来，我们始终坚持团结一心、孜孜不倦的敬业精神，在激流勇进中茁壮成长——我们自信。

二十年来，我们始终坚持全力以赴、力争上游的拼搏精神，在争先创优中屡创佳绩——我们自信。

二十年来，我们始终坚持开拓进取、勇于创新的进取精神，在管理提升中彰显特色——我们自信。

二十年来，我们始终坚持攻坚克难、迎难而上的奋斗精神，在履约创效中树立品牌——我们自信。

站在伟大新时代的起点上，我们将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终坚持稳中求进的工作总基调，以推动高质量发展为主题，主动服务和融入国家重大发展战略和区域协调战略，大力实施“1234”战略，以高质量党建引领企业高质量发展，持续提升经营规模和质量效益，致力打造营业收入超60亿元的龙头单位，向着实现公司“十四五”倍增计划的宏伟蓝图乘风破浪、直济沧海。

锦屏水电站施工