工程公司（四分局）召开2022年安全工作会议

1月25日上午，工程公司（四分局）召开了2022年安全工作会议。公司领导宋维侠，工程公司（四分局）领导张冕、武向明、李红荣、牛永杰出席会议。会议采取现场+云视频形式，各项目经理、支部书记、安全总监及机关相关人员参加会议，参加云视频会议人员进行了线上签到。

会上，公司副总经理、工程公司执行董事宋维侠就安全生产工作提出要求。宋维侠表示，虽然目前安全环保工作总体平稳，但面对日益严峻的安全环保高压态势下，我们应该做到以下几点：

▲要深刻吸取郑州“7·20”事件教训，严格按图、按方案施工，变更工作要做到合法合规。

▲要完善现有体系机制，安全责任到人，实施网格化管理，加大对安全环保事件的奖惩力度

▲认真开展应急演练工作，强化对事故的自救和抢险技能，提高快速反应能力、应急救援能力。

▲持续做好安全标准化创建工作，将标准化各项要求落实到生产一线，持续提升品牌影响力。

▲加强全员的安全意识思想教育，加强对分包队伍的约束力，将分包商真正的纳入安全管理体系。

▲做好疫情防控常态化下的安全管理工作。

此外，宋维侠还强调，两级领导干部要不断提高政治站位，坚持以人为本防范风险，加强安全管理中的科技创新能力，机关各部门要以求真务实、严谨细致的工作作风，不断夯实基础，严格落实责任，提高管理成效，着力除隐患堵漏洞补短板，全力推动工程公司（四分局）安全生产形势稳定向好发展。

工程公司总经理、四分局分局长张冕深刻剖析当下公司发展面临的安全管理形式、问题、挑战。指出面对“十四五”发展规划，要以“命自在心”的态度、“严字当头”的决心、“实字落地”的要求，牢固树立安全生产红线意识、底线思维，坚定不移的追求工程公司（四分局）的安全发展。张冕对年度安全生产工作提出要求：

▲各级领导要认真落实“三管三必须”要求，提高政治站位树牢底线思维，对安全生产工作做到履职尽责。

▲按照“标本兼治、重在治本，重点治理、重点突破”的原则，认真开展安全检查、隐患排查活动，推动风险管控关口前移，把工作做深做细。

▲提升“对单履职”的考核针对性和导向作用，将年度重点任务分解融入岗位履职清单，以“清单化”管理不断拧紧责任链条，织牢织密安全责任网格。

▲要大力推进信息化建设，充分利用人才+科技的优势，通过信息化、数字化、智能化技术手段，促进智慧工地和安全生产的深度融合，进一步推动工程公司（四分局）本质安全。

工程公司副总经理兼安全总监牛永杰传达了公司2022年度安全工作会议精神，并作题为《压实全员安全生产责任 全面从严抓现场落实，助力工程公司（四分局）高质量发展》的工作报告，回顾2021年安全环保工作，分析 2021 年存在的问题，并要求2022年安全环保重点工作要做到以下几点：

▲以习近平新时代中国特色社会主义思想为引导，扎实开展安全生产专项整治收官之战。

▲重视疫情防控常态化安全管理，在组织施工时对疫情防控和安全管理同步部署、考核。

▲继续推动安全生产标准化、应急能力建设，夯实基层管理水平。

▲强化源头安全管控，认真落实班组活动，确保“三交”、“三查”工作落到实处。

▲严格管控关键环节，抓实抓牢重大风险管理，大力开展反“三违”、治“三违”。

▲要坚决扛起生态环境保护的政治责任，提升工程建设的绿色施工管理水平。

▲全面推进HSE信息化平台的运行，提升安全管理基础水平。

重点强调本年度对不认真开展班组活动的项目仍坚持处罚绝不手软；对凡被“信用中国”通报的项目，年内所有评先一票否决；对不重视信息化建设被分局、公司多次通报的项目，取消评先资格等惩戒措施。

会议上签订了安全生产责任书，表彰了集团公司、公司及工程公司（四分局）安全生产优秀项目部及先进个人。