工程公司（四分局）召开专题务虚会

为深刻认清工程公司（四分局）当前面临的发展形势，充分谋划好2022年以及今后一段时间内各项工作，日前，工程公司（四分局）以“现场+视频”的形式，召集机关在郑领导、三门峡区域，深圳区域、郑州市区各项目部经理及机关各部室负责人，就人才培养、降本增效、制度建设、项目管理等方面，召开“讲实话、找差距、转作风、抓落实”专题务虚会，锚定存在问题，切实深入研讨，探寻措施办法，不断提升企业管理水平。会议由公司副总经理兼工程公司执行董事宋维侠主持。

会议要求，与会人员不分先后、不分级别，积极思考，畅所欲言。参会人员纷纷结合公司、项目工作实际，精准把脉，查找短板，对管理工作提出改革发展的措施和办法。

宋维侠指出，项目管理一是要明确风险意识，强化市场开拓能力，及时总结区域化项目经验，进一步做深、做实、做细区域化管理工作；二是在人才培养方面，建立内部人才专业化培训制度，委托培训机构按需分类定制人才培训方案，优化“导师带徒”制度，盘活公司内部人才资源，同时不断创新用工方式，畅通外部人才引进渠道；三是建立标准化营地、规范企业文化宣传，提升工程公司品牌辨识度，扩大品牌效应。人才队伍建设一是要敬业、踏实、肯干，以高度的敬业心、责任心成就一流的团队；二是重视廉政底线，合规合法经营，老老实实办事，规规矩矩施工，恪守职责，经手项目做到问心无愧；三是嘱咐干部职工珍惜平台，紧抓机遇，在岗位上展现新作为，做出新成绩。

张冕在会议上指出，队伍建设一是要树立积极向上的精神面貌，以奋勇争先的工作态度，强化执行力，不折不扣将制度落到实处；二是强化学习意识，将精通业务作为项目领导班子的基本功，坚持从经历中得经验、从经验中炼本领，不断提升自身综合素质；三是在关键岗位的选用上，要注重业绩导向，炼就高素质干部队伍。项目管理一是强化精细化管理意识，总体策划意识、前期管控意识，过程履约意识、及时监测项目运行状况，在施工过程中施行动态管理，严格控制工期，降低成本，堵塞管理漏洞；二是强化应急管理，进行专业化应急管理培训，定期开展应急演练，增强应急应变能力；三是引进优质施工队伍，强化施工队伍考勤工作，做好农民工实名制管理，保障农民工工资按时支付；四是在项目提质效益同时，切实保障职工工资收入随规模效益增高，提升职工获得感。

就2022年工作重点，张冕强调要做好五个方面工作：一是发挥企业文化引领作用，凝聚团队精神力量，推动工程公司（四分局)奋勇前进。二是加快管理信息化步伐，认清形势，率先突围，做出表率、做出成绩。三是坚持走出去、引进来，向先进对标学习，不断打破传统思路，持续改革创新，抓好两级班子建设，提高项目“指战员”综合素质。四是在战略管理上，紧随集团公司及公司战略部署、调整优化结构板块。五是将工程公司（四分局）十四五规划作为行动指南在工作中，内化于心、外化于行。

最后，宋维侠对此次会议成效给予肯定，表示此次务虚会，大家有共鸣、有互补，各抒己见，献言献策，凝聚共识，收获颇丰。会议开拓了工作思路，促进了情感交流，凝聚了发展信心，为今后创新理念，团结协作，共谋工程公司（四分局）高质量发展新局面打下了坚实基础。