打造智能化“战地指挥中心” ——工程公司（四分局）BIM技术创新 工作纪实

新年伊始，工程公司（四分局）在BIM技术创新方面，喜报连连、佳绩频传，从“中原杯”到“匠心杯”，从河南省到全国，斩获多项荣誉，智慧工地建设成效显著，为企业高质量发展持续注入新动能。

创新育才，引领企业转型升级

近年来，国家不断出台政策，引导建筑行业向信息化、装配式方向发展。作为促进建筑施工行业发展创新的重要技术手段，BIM技术的应用和推广正在为建筑业的进步与转型带来无可估量的影响。立足于历史的十字路口，我们不妨思考，如何总结得失、汲取智慧，用创新发展引领企业转型升级。

思路决定出路，面对科技创新引领的发展趋势。水电十一局党委书记、董事长张玉峰多次强调，要紧跟技术进步的潮流，加强信息化建设，及时引进和推广 BIM技术、互联网+等最新技术应用，优化完善信息化基础应用，真正实现以科技保安全、提质量、增效益。

工程公司（四分局）领导班子积极部署和推动，提出以实现建设项目施工阶段信息化的精细管控、集约管理为目标，打造企业级BIM中心，逐步形成多专业、多业务、多阶段、多层次的应用局面，工程公司（四分局）BIM技术探索应用之路正式开启。

人才短缺，培训先行。为适应新时代工程建造和项目管理的需求，加快推进BIM技术在全局项目管理中的实施应用，2016年，工程公司（四分局）从关注BIM人才队伍的建设入手，通过内部培训和外部招聘，着力打造BIM技术人才库，通过制定培训考核选拔制度，储备了一批具有BIM基础的技术人员。

“在学习BIM技术之前，不知道建造工程还能这样，有种科幻电影的感觉。”培训过程中的BIM技术应用给荣邦城的周郑留下了深刻的印象。而在此之前，住建部发布《关于建筑业发展和改革的若干意见》指出要推进BIM等信息技术在工程建设全过程中的应用，BIM技术作为一个新兴事物，呼之欲出。

三门峡职业技术学院新校区项目的张春杰也参加了培训，他说“BIM技术是今后建筑行业发展的大趋势，通过培训丰富了大家知识储备，为之后开展工作奠定了良好的基础，很有意义”。

工程公司（四分局）还利用官网、公众号、内刊等平台对BIM、信息化相关的应用成果、优秀案例进行宣传，并通过组织员工参加各类BIM技术比赛和奖项申报，加强企业内部员工和先进单位的交流，营造出浓厚BIM企业文化氛围。

截止目前，工程公司（四分局）共组织BIM高级建模师培训5期，涵盖土建、机电、钢结构、市政等专业，共计培训300余人次。

落地见效，干出精彩亮点

人员备齐，实践为先， BIM这出"大戏"怎么唱，唱的好，靠的还是实际应用。

2018年，为进一步深化BIM技术应用的落地生根，工程公司（四分局）在郑州荣邦锦江国际酒店开展试点，该项目位于郑州市高新区莲花街和牡丹路交叉口西北角，总建筑面积58641平方米，是郑州高新区首家国际品牌五星级标准商务会议型酒店。

作为工程公司（四分局）开展的第一批BIM试点项目，项目从策划开始就做好了“智慧工地”建设的整体布局谋划，在施工前，项目部结合施工专项方案和BIM模型，以工程数据为基础，对施工人员进行可视化交底，让工人清晰施工工序、要点以及铝模板的直观感受，为项目日常办公、交班会议、管理分析、决策判断提供有力的信息化数据支撑和依据。

在实施过程中，项目部技术人员借助BIM技术进行方案分析，确定钢结构构件与钢筋的位置关系，模拟出转换层施工每步要点，保证了现场作业一次成优。

通过采用BIM技术，项目规避了施工风险，减少了变更、返工等问题，杜绝了材料损失和浪费，达到节约成本、优化进度的目的，该项目还获得“中原杯”BIM大赛一等奖1项。用项目技术人员陈文华的话说，“经此一战，找到感觉了”。

与此同时，洺悦家园项目面临建设施工工序多、工期短、施工场地狭窄、临建设施布置难度大，质量目标要求高等问题，采用传统的管理模式很难实现项目既定目标，为此项目经理李桂立与项目总工王晋多次找业主项目总经理樊小强进行沟通交流，决定采用BIM技术，通过精细化管理，以实现项目高质量建设目标。

王晋说：“这是趋势，以后的工地肯定离不开BIM的，我们这里年轻人比较多，一定要把握住自主建模的机会，多学新技术、新科技，每天加强交流，通报工作进度，争取用最短的时间把这个事情弄好”。

经过不断地摸索，洺悦家园项目部BIM模型已构建了全要素的应用平台，涵括了数字工地、劳务实名制管理、安全管理、质量管理、生产管理、物料验收等管理要素。在项目入场大门处，显示屏以数据和图表的形式，直观呈现了各管理要素的关键指标，并智能识别项目风险并预警，实现问题追根溯源，确保管理制度落地，帮助项目实现数字化、系统化、智能化，打造了一个智能化的“战地指挥中心”。

南四环项目通过BIM基础应用三维场地布置建模、VR安全事故模拟应用、4D施工模拟、管线碰撞检查等，实现了建筑节能，绿色环保的建设理念，同时提高了施工现场工人安全生产意识，提前发现图纸问题，规避现场返工，节约了工期。

明珠广场项目通过广联达智慧工地的理念，结合物联网、互联网+、云+端等技术，以考勤门禁系统采集数据和视频监控，实现对施工现场的安全管理，提升了风险防控能力。

BIM技术的应用，大大减少了返工整改的机率，保证了施工质量，提高了施工进度，有效控制资金风险，起到了建立资源计划、节省能源、节约成本、降低污染和提高效率目的，为各个项目解决了实质性的问题，智慧工地建设越来越受到基层项目建设者的青睐。

科技引领，助推企业发展新未来

要发展，更要科学发展。工程公司（四分局）着眼未来发展趋势与企业现实矛盾，紧紧抓住互联网和数字化东风，与广联达、品茗、广筑等公司展开深度合作，将BIM组织划分为BIM中心和BIM工作站两个层级，先后在荣邦城、洺悦家园、南四环、三门峡职业技术学院等多个项目建立BIM工作站，推进BIM技术应用落地，取得了阶段性的应用成果，逐步摸索出了适合于工程公司（四分局）的BIM应用方法。

截至目前，各项目BIM工作站已建立了项目的BIM应用标准，已经实现了自主建模、并在技术层面已经形成了三维场布、二次结构优化、脚手架计算、模板支架计算、管线综合、施工进度模拟、三维交底等标准化等BIM应用流程，各项目还将VR、AR、三维扫描等技术与BIM技术相结合，形成了“BIM+”技术。

2021年，企业级平台建分局设方案确定，企业级BIM平台正式上线，依托BIM、大数据、智能化、物联网等新技术的集成应用，全力推动质量变革、效率变革、动力变革，实现项目管理数字化、在线化、智能化。进一步提升了工程公司（四分局）的自动化、智能化以及数字化建造技术水平，彰显了企业在市场竞争中的技术优势，实现了工程公司的创新发展。

无线网络及移动终端的广泛使用，让项目现场与企业管理互联互通。生产、安全监测和应用的各项数据集中、统一、关联和汇总到该平台上为项目日常办公、交班会议、管理分析、决策判断提供有力的信息化数据支撑和依据。

规范化的制度和实施标准，逐步形成科学合理的管理层级，为工程公司（四分局）科学管理提供有效保障。

精耕细作笃前行，一朝收获终有成。 工程公司（四分局）自2016年开始开展BIM建模以来，连年获得佳绩。

2018年，荣邦国际酒店项目获得“中原杯”BIM大赛一等奖。

2019年，多个项目开展BIM建模及技术应用，成功举办内部BIM+智慧工地观摩会。

2020年：工程公司获得：“中原杯”BIM 大赛一等奖1项、二等奖4项；“匠心杯”BIM 大赛二等奖3项、优秀奖2项，并通过河南省建筑企业“具备BIM技术应用能力”等级二级认定。

2021年：荣获“中原杯”BIM 大赛三等奖3项；“匠心杯”BIM 大赛二等奖1项、三等奖1项；中建协第六届建设工程BIM大赛三等奖1项。

下一步，工程公司（四分局）将继续聚焦改革创新，统筹抓好“科技创新专项行动”落实，不断加强BIM技术深度应用，通过BIM技术攻关，总结经验，优化创新，解决施工难点和重点，增加经济效益，有力推动企业持续健康发展。

（编辑：翟向东）