工程公司（四分局）组织开展工程管理专业信息化上线系统培训

为提升项目对信息化系统工作的认识，提高工程管理专业信息化系统的上线后的工作效率。4月12日下午工程公司（四分局）邀请到公司工程管理与策划部的相关领导对工程管理专业信息化上线进行系统培训，此次培训工程公司（四分局）分局机关及各项目的商务负责人、经营人员，其他分局的相关经营人员参加。

在正式培训之前，工程公司副总经理兼四分局党委书记李建文对此次培训的及时性、重要性进行了说明。要求经营人员一定要珍惜本次学习机会，将成果转化到信息化实际操作中，为工程管理信息化系统试运行的顺畅高效提供保证。

公司工程管理与策划部高级主管周翔对公司工期履约产值及节点统计方法及常见问题进行讲解。通过对信息化系统中新版项目施工部位如何划分进行了重点要求，针对各项目在填写施工部位出现的问题提出改进方案，并与项目对工期产值计划的编制等进行了讨论，取得了良好的效果。

公司工程管理与策划部科长王静对公司2022年下发的分包管理制度解读，通过对《工程分包管理办法》、《分包招标管理办法》中的分包立项申请，分包商的选择及评价，分包管理机构，分包招标的方式，分包申请审批程序，分包信息公开，分包合同签订，分包结算与支付，分包商的安全管理等重点方面进行了详细讲解。

公司工程管理与策划部副科长王双对信息系统中新版分包管理功能进行介绍、并进行操作演示。通过对新版分包管理功能中的分包策划，分包策划变更，分包立项申请，分包定标审批，分包合同等方面进行了实操演示，其中对分包管理线上审批需要注意的事项也进行了重点讲解。

培训通过公司对分包管理制度、工程履约管控、工程管理信息化系统使用等进行详细的解析，通过线上线下交流方式，各分局及项目提出了工程管理及信息化系统工作中存在的实际困难，公司工程管理与策划部领导逐一进行了解答，此次培训成果丰硕，丰富了理论知识，提升业务技能水平，强化了工程管理信息化实操经验，进一步提升了经营人员管理水平。

培训现场

（编辑：翟向东）