智慧”让生产经营实现一手掌控

“瞧!三门峡区域目前在建9个项目，通过大屏幕我们能很直观的了解到各工区的进度、完成比例和剩余工程量以及等重要信息，比以往的书面材料简单清晰，最重要的是新系统模块更加丰富了，包含到区域生产经营的各个方面。”这是公司三门峡区域安全总监蒋国芳在讲解智慧工地建设的一幕。

在数字智能化飞速发展的当下，区域化建设面临劳务用工多、工区分布广、标准要求高等诸多挑战。区域部亟需“智能装备”来提升区域信息化建设水平，在多方考察和学习的基础上，结合工区生产经营实际，领导班子在认真贯彻公司董事长提出的区域一体化建设要不断强化管理的“三个手段”的重要要求，通过智能化、智慧化、机械化作业，打造“成体系、易操作、可复制”的重要目标。积极与公司信息化建设重要目标同频共振，始终坚持智能化融合发展为导向，从而实现智能建造为区域生产经营的信息化、快捷化提供强劲动力。2021年在所属工区成功引入了智慧工地，实践过程中既提升了区域信息化建设水平，同时也对外树立了良好的企业品牌形象。

作为公司内部最大的以房建为主的区域项目部。从2014年组建第一个项目部，到2018年正式成立三门峡区域项目经理部。区域部深度耕耘三门峡房建市场几度春秋，肩负央企责任，秉承“自强不息、勇于超越”的企业精神，以建造精品工程，营造宜居家园为企业使命，为峡市发展贡献出力量。先后统一管理 21 个项目，合同金额超过60 亿元。在认真推行区域一体化建设的过程中，区域部在信息化智慧工地建设方面也取得了一定的成绩。 

“2020年底，公司正式启动了黄河花园项目。目前黄河花园工区正在紧张施工阶段，计划年底实现九栋群楼封顶重要目标。在率先引入智慧工地平台后，该工区在安全生产、过程监督、疫情防控各项工作都感觉轻松和便捷了很多”。这是公司三门峡区域安全总监蒋国芳在谈到区域部重点工区在投入智慧工地平台后带来的深刻体验。

数据统计--从基本靠人，到智能分析无误差

走进位于公司三门峡区域黄河花园工区施工现场，远远便望见在建楼群并立，机械轰鸣，人头攒动，一片热火朝天的施工景象，各项工作正有序推进。尤其是多台智慧监控探头在施工现场的各个角落不停的来回转动，格外引人注意。

“黄河花园单个工区高峰期工人近600人，人员流动较为频繁，管理难度较大.有了‘智慧工地’系统，每个管理人员都可以通过手机对施工人员的出勤情况和物料、设备、现场环境、生产等情况进行全面监控管理。现场所有监管区域的情况都可通过智慧工地在手机上查看。”—区域黄河花园工区副经理张君提到。

据三门峡区域常务副经理李永强介绍，区域所属工区较为分散，区域领导班子要想对各工区生产经营工作进行日常工作的了解和监督，在没有引入智慧工地系统前，光是统计数据，形成报告就需要2天左右的时间，而现在依靠智慧工地系统，在各工区技术人员每周按时在客户端上报进度数据后，我们就可以随时通过大屏幕很直观的看到各工区在完成进度、完成比例、剩余施工量的锋线对比，反馈实际工期与计划工期的差异，从而实现自动进行进度对比分析。

在实现工区生产进度实时监控的同时，平台在数据分析方面还具有较强的可追溯性，数据精准可靠，避免了人工操作中存在的偏差。若想了解某个单元的实际数据详情，数据可追溯至收集的最初数据并责任到人。如遇疫情管控、扬尘管控、应急演练等非自身原因引起的工期延误，平台还能够在人工辅助的情况下形成索赔报告记录在案，形成过程记录，避免后期索赔资料收集速度慢而影响履约创效工作的开展。这不仅提高了区域对各工区生产经营管理效率，而且在一定程度上强化了工区主要负责人和责任人的责任心，真可谓一举两得。

隐患排查--从基本靠走，到超前预警无压力

“自从有了遥感监控，塔吊和电梯司机都经常提到这个东西太到位了，在百米高空上班心里都踏实多了”，黄河花园项目安全员张福帅回想起和作业人员的交谈中提到。

由于区域部几乎全部为房建项目，塔吊施工和施工电梯等特种设备一直是区域安全隐患较大的板块。两项特种设备作业能否时刻处于安全运行状态，直接制约着施工进度和履约。就区域黄河花园工区和师家渠工区来说，塔吊施工和施工电梯的日常安全生产、隐患排查和维修难度较大，且安全风险系数较高，一直是让施工现场安全生产管理人员精神最紧绷的两个重要关键点。

自从智慧工地为两个工区塔吊和施工电梯安装了特种传感器后，区域部和工区管理人员就可以运用传感器技术、嵌入式技术、数据采集技术等先进技术，辅助塔司进行吊装和电梯作业，确保塔吊和电梯运行时刻处于安全生产监督可控状态。在此基础上平台还能够在塔吊和施工电梯在偶遇紧急情况下将运行数据和启动紧急信号信息实时发送到监控平台和工区管理人员。从而达到了安全和操作在平台看得见实现数据分析反馈，有效避免塔机安全隐患和数据稳定性、实时性，现场反馈低延迟的情况发生。

现场监督--从基本靠吼，到沟通整改无距离

“有过施工经验的人员听过‘施工现场沟通基本靠吼，交通基本靠走’的口头禅。而现在我们只仅仅在手机上动动手指头，直接通过手机APP，就能将发现的质量安全问题拍照上传到管理平台，督促责任人及时整改，使问题无所遁形，简化了管理流程，实现了实时监督。”--- 三门峡区域黄河花园项目副经理张君拿出了自己的手机欣慰的说到。

现场技术安全管理人员还专门提到，现在项目现场人人都是安全员、质量员。在工区引入智慧工地系统后，施工一线的安全、质量管理人员在发现质量安全以及扬尘治理等传统“老大难”问题后再也不用“苦口婆心”满工地追人盯着整改了，而是全面依靠在坚持原则和制度的前提下，就能通知到所有的施工员和安全员快速排查施工隐患和安全作业上传工作，为控制隐形事故和质量提供参考，作业队员的整改速度和自觉性明显提高了好多。除此之外还能发布任务，传递给相关责任人。”—这是在谈到智慧平台解决了施工员和安全员在监督安全作业和质量整改方面有了明显改观， 

由于房建项目前期工程场地大、工期紧、作业人员多基坑土方开挖量大。扬尘治理和作业队的疫情防控实名制管理难度系数与日俱增。在智慧工地还能为区域的扬尘管控、实名制管理和疫情防控等方面助力一臂之力。能够在日常生产经营中实现“实名制+测温”的双重防护。全天候24小时自动进行智能空气检测、降尘喷雾，既减少了人力物力和资源浪费，又让施工现场扬尘治理告别了满工地开阀门的传统形象，变得更加安全、绿色、人性化。

智慧系统的搭载开启了三门峡区域信息化高速推进模式，在区域安全文明施工、扬尘治理监督、农民工实名制管理、疫情防控及施工进度等诸多领域的智能化管理和数据分析等方面均扮演者重要角色，从而使项目部各工区在日常工作中摆脱了传统的数据分析诸多不便的束缚，节省了人力成本和时间成本，初步实现了智慧工地建设的重要目标。

不积跬步无以至千里。智慧工地让三门峡区域在从传统施工的被动发现到智慧工地的智能解决，对于三门峡区域来说智慧工地的引入仅仅是迈向全面信息化的重要一步。作为公司内部区域一体化建设的领航者，智慧工地建设为三门峡区域生产经营提供了强劲动力，驱动着区域生产经营在信息化建设中实现快速升级。后期区域部将结合三门峡区域属地化建设实际，持续围绕“三个中心、一个标准、一个手段”的区域化管理核心，朝着更智能、更安全、更便捷、更高效四个建设目标努力奋进。