工程公司（四分局）“三融三强”促 管理提档升级

融入中心，强发展。

融入日常，强执行。

融入文化，强作为。

为进一步融入中心工作，强化企业规范管理，提高制度执行力、管理能动性和工作有效性，3月以来,工程公司（四分局）纪委及办公室组成常态化监督工作组，对工程公司（四分局）在建项目从经营、技术质量、物资设备、安全生产、财务审计、法务合同、党群及党风廉政建设等方面开展“三融三强”监督检查工作，持之以恒的落实好日常工作的高质量运行，提高广大职工担当作为意识，焕发企业新活力。

监督工作组以提高项目综合管理水平为目标，针对业务事项和管理活动的全过程或重点环节，开展事前、事中、事后及全过程监督。通过监督，发现问题、防范风险、堵塞管理漏洞，有效提高基层项目业务水平和管理能力，进而提高企业综合治理效能；通过对日常工作业务的监督，发现问题、解决问题，不断提高执行力；融入文化，践行分局“干事创业、实干担当、比奉献、讲作为”的企业文化，营造“人人想干事、人人创业绩”的文化氛围，不断增强领导干部责任意识和担当意识，在企业发展中勇于作为，甘于奉献。

为有效落实好“三融三强”监督检查工作，监督工作组针对项目经营管理活动的重点、难点和员工反映的热点问题等，制定了工作计划和任务目标，针对违纪违规易发多发领域开展长期性的监督检查工作，并形成工作报告，要求被检查项目对照反馈意见建议，制定问题清单、任务清单、责任清单及具体整改措施和时限，建立整改台帐，逐项整改落实。