工程公司（四分局）召开2022年度经营活动分析会议

2月14日下午，工程公司（四分局）召开2022年度经营活动分析暨2023年生产经营计划会，分局长兼工程公司执行董事、总经理卢代权在会上强调，要扎实做好各项目经营活动分析工作，确保各项数据分析的真实性，精确查找项目盈亏原因，防控风险，降本增效，提高利润率。四分局党委书记兼工程公司副总经理李建文主持会议，工程公司（四分局）领导朱家峰、武向明、李红荣、牛永杰、张小强、张明磊、蒋风东出席会议。

会上，卢代权围绕工程公司（四分局）2023年经营管理工作提出五点要求：一要扎实做好项目经营活动分析，确保项目经营分析数据的准确性，依托公司下达的新经营活动分析模板，强化项目经营管理。二要严禁“考核游戏”，要确保项目数据真实性，各项目经理要牵头做好项目经营数据分析，严禁“数字游戏”，坚决扛起使命责任。三是分局财务、经营、物资等系统要选出有代表性的项目，找出盈损的原因，总结经验，吸取教训。四是围绕2023年经营指标，重点项目要严格执行考核节点要求，落实分解，制定可行性措施，确保指标完成。五是强化经营风险意识，切实做好应收账款清收、减亏扭亏工作，应收账款已经成为风险加大的一个重要标尺，大家要高度重视起来，要敏锐觉察经营背后隐藏的风险，要实行项目经理终身制，加大尾工项目管理力度。

李建文在会上传达了公司2022年度经营活动分析暨2023年生产经营计划会会议精神，就分局经营活动分析指出，一是加大市场开发力度的同时，要高度重视减亏扭亏工作，亏损单位不能旧瓶装新酒，要认真谋划，开源节流，提高项目利润率。二是毫不动摇抓好“两金”压降工作，确保成本及时入账，及时形成营业收入。三是各项目要严格执行分局间接费控制指标，尾工项目及时人员分流。四是停工、半停工项目要想尽一切办法动起来，迅速部署复工复产推动工作。五是分局目前尾工、停工项目增多，各项目要积极推进完工清算、应收清收工作。六是注重履约成效，聚焦项目履约，关注重大项目履约，关注新开工项目履约，关注尾工项目履约，全力以赴稳增长。

武向明在会上围绕分管工作指出，一是要强化合同风险意识，各项目要规范供应链使用，供应链不应成为主流支付方式，要算好经济账，与合同约定紧密结合。二是两金压降的同时，项目依然要做好结算基础资料工作，加强压降工作的风险管控措施。三是确保研发投入到位，提高企业竞争力，科技创效。四是应收账款清收目标不动摇，清收工作及时完成。五是扎实推进“规模、效益、现金”建设，稳扎稳打，相辅相成。六是积极推动数字化管理工作，推动公司赢利水平不断调高。

蒋风东在会上围绕分管工作指出，一是要扎实开展专项提升方案，定期通报执行情况。二是加强现场管理，核销工作标准化，表格人性化，可操作性强；强化验收管理，切实做好验收基础工作；深化设备管理，设置专职设备管理人员，加强机电设备人才培养工作。三是提高分局集中采购质量，严守底线，做到“依法合规，降本增效”。四是深挖物资设备管理“金矿”，提质增效。对于问题，要早发现、早分析、早解决。

会上，工程公司（四分局）财务部、工程管理部、物资设备部分别对2022年度经营活动进行分析，并对2023年度生产经营计划进行了说明。

会议采取现场+视频的方式在郑州总部召开。

会议现场