风雨同舟砥砺行——安哥拉琼贝达拉水电站施工纪实（图）

安哥拉琼贝达拉水电站位于安哥拉南隆达省达拉市琼贝河流域，距南隆达省省会绍里木市170公里，距莫希科省省会卢埃纳市90公里。工程主要建筑物包括拦河坝、引水渠、冲砂闸、电站取水口、压力钢管、水电站厂房、尾水渠和开关站等建筑物，总装机容量为12.42兆瓦；包括100公里110千伏高压线路架设、卢埃纳110/15千伏变电站及达拉市电网改造项目。合同工期34个月，建成后将极大地缓解当地电力短缺问题，这也是电建国际在安哥拉的第一个水电站项目。

序

2017年4月5日，安哥拉国防部长若昂•劳伦索为中国水电承建的琼贝达拉水电站项目揭牌剪彩。至此，琼贝达拉水电站项目提前一个月向业主交上了一份满意的答卷。

这份荣誉来之不易，他浓缩了中国电建的异国奋进史，也见证了电建人征战安哥拉的艰辛岁月。

安哥拉，水电十一局耕耘10年，历经艰难不改初心。琼贝达拉水电站，电建国际在安哥拉的首个水电站项目，一个专业团队的圆满履约，这是一个写满梦想的岁月。

34个月，我们曾经彷徨、甚至试图放弃，最终坚持了下来。

1000多个日夜的心路历程，无奈、无助、欣喜，五味杂陈。掺杂了太多的苦与泪。

变电站

求突破 促发展

2013年7月8日上午，安哥拉南隆达省达拉市琼贝达拉水电站锣鼓喧天，彩旗飘扬，处处洋溢着一派喜庆的气氛，由公司承建的琼贝达拉水电站改扩建项目正式开工。

中国水电国际非洲分公司副总经理王玉志在接受安哥拉国家电视台采访时表示，中国水电将一如既往地发扬自强不息、勇于超越的企业精神，确保水电站优质快速地建成并投入使用，让当地居民早日用上清洁能源。为改善当地居民的生活条件、促进当地居民就业、拉动当地经济的发展做出积极贡献。

可谓，一句承诺似号角，百名员工齐发力。

征战十年，我们在安哥拉开启了“水电”首战。

每一个节点，每一个工序，不仅是一种承诺，更体现了中国电建人的责任与担当。

2014年9月25日，左岸防洪墙最后一仓混凝土浇筑完成，提前5天实现节点目标。

为确保10月份雨季到来前完成防洪墙施工任务，项目部于八、九月份开展了“大干60天、确保防洪墙”劳动竞赛活动。施工过程中，项目部抓住施工黄金期，优化施工方案，制定详尽施工计划，精心组织，责任到人，确保各项施工有序推进。项目部班子成员划片负责,技术人员紧盯作业面，进行技术服务和指导，严格管控钢筋绑扎、混凝土浇筑等各道工序，确保了防洪墙施工提前5天完工。

2015年10月31日，开始厂房基础开挖，电站主体工程进入施工阶段。而厂房部位施工是琼贝达拉水电站项目的“卡脖子”工程，是关键线路中的关键，考验再一次降临。和自己较上劲的开挖作业队，在开挖过程中终于传来了喜讯，又一个节点如期完成。开挖的掘进，又一次提振了大家的信心，也促进了工程整体施工的顺利进行，对工程早日完工发电、改善当地供电短缺具有至关重要的作用。

厂房机组

浴火重生重履约

不忘初心，砥砺前行。安哥拉琼贝达拉水电站项目部员工在施工中克服施工理念、工作环境和文化差异等诸多困难，希望在“走出去”这条道路上，继续“走稳”、“走赢”“走远”。然而，意外考验却总是伴随左右。

2014年12月3日，后边坡因地质条件原因停工；

2015年4月28日，能源水利部部长要求项目采购欧洲机组；

2015年5月12日，业主要求铁塔采用36m/s风速进行设计；

2015年11月9日，业主发函要求采用玻璃绝缘子；

几乎在一年的时间里要同时解决4个难题，这让项目部有些招架不住。关于绝缘子业主三次同意、三次反悔，最终同意采用复合绝缘子。采购欧洲机组是安可哥拉能源水利部部长的要求，项目部压根就没跟部长接触过，部长也不会跟我们接触，这成了压垮骆驼的最后一根稻草。

铁塔风速设计意外

2015年5月12日，业主要求铁塔采用36m/s风速进行设计,合同规定铁塔设计风速为30m/s。此时现场铁塔基础已经浇筑过半，塔架大部分已经生产完毕。如果重新设计，60公里战线上的180基塔架基础都要砸掉重新浇筑，塔架重新生产，按期发电将彻底泡汤，项目遭受的损失将是毁灭性的。业主享有变更的权利，业主即便是同意对承包商进行补偿，由于受非洲的具体情况所限，业主的补偿款能否支付到位，何时能够支付到位都将是个未知数，承包商承担的风险将是巨大的。

项目部充分认识到事态的严重性，成立了以项目经理为组长，班子副职为主要成员的技术攻关小组，确定了两个方案。

解决方案一：联系参与合同谈判的技术人员，通过他们落实解决方案。但合同是2012年10月8日签订的，当时参与该技术谈判的人员已无法联系。

解决方案二：通过总监理工程师提出解决办法。项目总监理工程师为巴西人，在安哥拉工作多年，技术经验相当丰富。通过和总监的多次沟通协商，他被我们的诚意所打动，愿意说服业主维持原设计不变。

为了成功说服业主，项目班子成员兵分三路对绍里木、卢埃纳和罗安达三地的气象资料进行收集论证。通过计算分析，30m/s的设计风速完全能够满足当地的气象要求，有论证数据支撑，大家心里就有了底，谈判也就有了底气。

好事多磨。业主、工程师却认为上述计算分析是由承包商做的，没有公信力，需要第三方进行校核。经过南非的一家咨询公司进行设计校核，校核结果能够满足要求。业主、工程师最终同意铁塔扔按30m/s的风速进行设计。

最后借用《姥姥语录》里的一句话与大家共勉“自己不倒，啥都能过去；自己倒了，谁都扶不起你。”

开关站

痛定思痛强管理

团结协作求真务实

项目经理是项目团队的核心，也是项目的灵魂，一个团结务实的项目班子是项目能够做好的前提。分工是相对的，协作是绝对的。借用一句糙话“大家补台，共同上台；大家拆台，共同下台”。团队中切忌拖，技术拖，拖垮了生产；生产拖，拖垮了商务；商务拖，拖垮了项目。

不以规矩不能成方圆

“入竟而问禁，入国而问俗，入门而问讳”。作为电建国际在安哥拉的第一个水电站，广大职工从学规范做起。学习规范是一个枯燥乏味的过程，也是一个学习和积累的过程，更是一个努力和坚持的过程。

不要拄着拐杖上战场

安哥拉的官方语言是葡萄牙语，项目高峰期光葡语翻译就有8个。项目很多人都有英语底子，这让他们觉得英雄无用武之地。由于葡萄牙语和英语属于一个语系，葡译英或英译葡的准确率完全能够满足要求，大家通过英语来学习葡语就更容易上手。

“要么学习葡语，要么教会业主监理英语，能教会业主监理中文的到项目部领奖金”，这是项目经理孙守良对大家的一贯要求。慢慢地现场验收不需要翻译了，随后和业主沟通不需要翻译了，一般的会议也不需要翻译了，现在业主项目经理和总监用英语交流不存在任何障碍了。项目的翻译也由8个减少到2个。

转变观念思路宽，正是靠着这种精神，项目走出了困境，迎来了胜利的曙光。

利益的博弈

海外项目施工中，索赔的重要性远过于施工。为了尽可能多的为项目争取利益，围绕后边坡地质状况等不可预见的因素，项目部共提交了9项索赔争议项。功夫不负有心人，经过反复较量，业主批复9项，现已全部顺利结算并支付到账，确保了项目利益的最大化。

对于这一点，有十几年海外经验的孙守良经理感触最深，他告诉我，索赔要把握履约能力是基础，“你都保障不了业主的利益，试问还能指望谁来保障你的利益”。找好索赔切入点，把握索赔时机。项目技巧性地通过总监成功说服业主认可索赔争议项。大事不可轻托于人。责任主体要明确，商务经理一定要参与基础资料的收集与整理，做到事无巨细全程掌控。

细数这些经验，才明白细节决定命运的真谛。效益最大化在于管，更在于算。尝到精细化管理的甜头是项目在异常艰难的安哥拉市场取得成功的致胜法宝。

拓展市场谋创新

一唱雄鸡天下白

功夫不负有心人。经过了几番周折，几经磨难，项目的工作终于得到了认可。2016年1月29日，公司收到了安哥拉琼贝达拉水电站项目业主国家能源水利部宽扎河中游流域管理办公室发来的表扬信。

从此，“诚信履约、安全履约、规范履约”一路畅通。

2016年4月15日，主厂房提前20天封顶；

2016年9月25日，100公里输电线路提前99天全线完工；

2016年10月6日，业主回函同意提前结算，截止10月底项目所有工程款全部结算完毕；

2017年3月17日最后一期账单支付到账；

2017年3月19日，四台机组全部完成72小时试运行；

2017年4月5日，琼贝达拉水电站竣工。

竣工仪式上，能源水利部部长博尔热斯发表热情洋溢的讲话。高度赞扬了中国电建良好的施工管理能力，高度肯定了项目部在工程建设过程中履行社会责任，对水电站提前一个月竣工发电表达了真诚的祝贺。

琼贝达拉水电站的成功投入运行，有效缓解了安哥拉东南三省电力短缺的困境，对提高当地人民的生活条件，推动当地经济社会发展发挥了积极的作用。

做项目就是做市场

依托在建项目进行市场开发更多的是考验项目的整体履约能力，项目只有做到了“诚信履约、安全履约、规范履约”，业主才会放心把更多的项目交给你来实施。

经过三年的跟踪，2016年6月15日安哥拉国家配电公司就新追加两城市电网签订正式合同，签约合同额约3亿人民币。

做项目和做市场更要学会感恩，学会回馈社会。竭力帮助当地人做一些力所能及的事情，推动共进、共赢发展，实现优势互补、合作共赢。

江河为伴，山水作证。安哥拉十年征战，从北宽扎省到纳米贝省、从扎伊尔省到南隆达省、莫希科省、从罗安达省到万博省，我公司安哥拉分公司通过滚动发展，先后承建了18个工程项目；地域的延伸，领域的拓展，大家靠诚信、靠品牌，良好履约，把一项项工程圆满交给业主。从做项目、做市场到融入社会、回馈社会，尽好央企的社会责任。通过帮助当地人修筑公路、救灾利民、捐资助学，在安哥拉的中资企业中，展现了央企的魄力，彰显了中国电建的品牌优势。

压力钢管