工程公司2024年工作会暨四分局五届四次职代会胜利召开

1月29日，工程公司2024年工作会暨四分局五届四次职代会以“现场＋视频”的形式在郑州举行。会议传达了公司职代会精神，全面总结2023年各项工作，分析不足，研判形势，部署2024年重点任务。

工程公司执行董事、总经理兼四分局分局长卢代权作题为《防风险 促转型 强作风 稳增长 为顺利完成2024年各项工作目标任务而努力奋斗》的工作报告，代表工程公司（四分局）领导班子进行述职述廉。

卢代权讲话

卢代权指出，2023年，工程公司（四分局）全面贯彻落实党的二十大精神和公司各项重要部署，努力克服国内外严峻的经济形势带来的各种挑战，以高质量发展为首要任务，扎实推动项目履约、管理提升、“两金”压降和“双引双建”等重要工作。但在肯定成绩的同时，更要清醒的看到当前发展中的不足和问题。

2024年，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，充分运用好主题教育各项成果，认真落实公司职代会各项工作部署，以高质量发展为首要任务，紧抓构建新发展格局战略机遇，更好统筹规模与速度，发展与安全，质量与效益的相互关系，突出做好保订单、促履约、稳增长、提质效、强党建工作，确保圆满完成年度各项目标任务。

认真聆听

围绕2024年工作重点，卢代权提出六项工作要求：一是抓订单、保增长、加大市场开发力度。加大培养自主营销能力，加大海外市场开拓力度。二是抓生产、重履约、加大履约创效力度。关注重大项目履约、新开工项目履约、尾工项目清理。三是抓管理、提质效、加大风险管控力度。牢记安全生产的第一准则，毫不动摇抓好“三金”压降，加强技术创新管理，加强过程盈亏分析，加强物资设备管理，落实“三个专项治理”。四是抓基础、促转型、加快业务转型升级。让城“强”起来；让水“活”起来；让能“动”起来。五是抓作风、增才干、加强干部能力建设。加大项目经理取证力度，加速“三定”工作高效推进，加快“三项制度改革”落地，加强干部队伍管理。六是抓思想、筑根基、加强党的全面领导。要高度重视信访维稳工作，拓展主题教育成果，强化品牌党建引领，深入推进全面从严治党，持续加强政工队伍建设和群团工作，坚定信心，迎难而上，做实“区域子公司+分局”一体化运作，为打造公司“强而优”的示范标杆单位而不懈奋斗。

李建文讲话

四分局党委书记兼工程公司副总经理李建文主持会议，就做好会议精神宣贯工作，李建文指出，要统一思想，抓好传达贯彻，认清形势，明确发展方向，强化执行，狠抓工作落实。

李建文强调，新的一年我们要“走出去”，重点做好以下六个方面的工作：一是在做强做大市场上再出实招，建立重大项目跟踪推进机制，有效推动中标。二是在业务转型升级上再做优化，做大“城”，拓宽“水”，获取“能”。三是在项目创效增长上再强管理，突出抓好分包、成本、进度、安全、质量、环保等关键环节。四是在防范化解重大风险上再拿举措，抓好合规经营和法律评审，坚持铁腕治亏。五是在人才队伍建设上再聚合力，毫不动摇树立鲜明的业绩导向，建设一支政治强、业务精、作风优的复合型人才队伍。六是在强化党建引领上再下力气，强化“三基建设”，深入推进智慧党建系统应用。

会议做了工会工作报告（书面），对分局领导班子和领导班子成员进行年度综合考核评价、作2023年度干部选拔任用 “一报告两评议”，民主推荐了后备干部和机关部室领导干部。卢代权、李建文分别与各项目签订2024年党风廉政建设、经营业绩、质量责任书。

大会隆重表彰了2023年度先进集体和先进个人，并下达了5道分局长嘉奖令，对工程创优、市场开发、安全、财务、尾工清收等方面表现突出的单位和集体予以嘉奖。

会议现场

签订责任书