郑州公司（四分局）召开2018年年中工作会（图）

8月13日上午，郑州公司（四分局）在郑州召开2018年年中工作会，总结上半年各项工作，分析当前面临的机遇挑战，部署下半年重点工作任务。公司副总经理兼郑州公司总经理宋维侠、公司工会主席兼郑州公司常务副总经理李克涛出席会议并讲话，郑州公司副总经理、四分局局长张冕作年中工作报告。会议强调，注重风险防控，强化精益管理，推动履约创效，确保圆满完成郑州公司（四分局）年度各项目标任务。

宋维侠充分肯定了郑州公司上半年取得的成绩。他说，上半年，郑州公司正式取得市政公用工程总承包一级资质，为今后的发展打下了坚实基础，在区域化管理上走在前列，管理工作稳步提升。特别是成功中标贾鲁河二期和南四环工程，进一步彰显了郑州公司的品牌影响力。就做好郑州公司的相关工作，宋维侠强调，一是要创建郑州公司良好的企业文化氛围。树立以业绩提升个人发展空间的用人导向，进一步强化人人争先、做好工作的理念，每名员工要争做敬业和敢于担当作为的表率。二是要提升郑州公司的综合实力。大家要充分利用好业余时间，加强自身学习，进一步提升个人的能力素质水平；要讲礼仪会沟通，有自信懂谦卑，多和正能量的人在一起；要以制度来约束人，进一步提高我们的执行力。三是要提升郑州公司的盈利水平。要本着节约环保的原则，做好工程临建设施；进一步加强合同管理，抓好合同评审；着力加强项目班子和分包队伍建设，项目经理要做到敬业、守规、创效，严格把控分包队伍招标程序。希望大家进一步认清郑州公司肩负属地化发展的使命，敢于担当，善于作为，确保圆满实现郑州公司年度各项任务目标。

李克涛指出，要高度重视压降“两金”工作，做好上下沟通，围绕应收账款，明确责任目标，进一步加大结算力度。要严格抓好工程质量，发现不合理的问题，做到第一时间上报处置。要做好尾工项目的扫尾工作，快速梳理变更索赔资料，减少间接费用支出，快速推进工程验收移交。要切实关心员工，善于发现不稳定因素，及时化解矛盾。要加强顶层设计，机关各部门要做好指导服务等工作。 

就做好郑州公司（四分局）下半年各项工作，张冕在报告中指出，一是要狠抓项目履约，夯实经营基础。重点关注贾鲁河二期和南四环工程，统筹好各类资源，优质高效推进工程施工；做好前期策划，抓好项目经营活动分析；紧盯尾工项目履约管理，保证经营效益最大化；继续抓好国际工程履约。二是要加大市场营销，保证合同存量。做好跟踪项目的信息收集工作，扩大房建市场营销成果。三是要严控经营风险，推进提质增效。盯紧“两金”压降，积极推进完工项目收尾工作，认真做好税务筹划，防范涉税风险，推进区域化财务管理。四是要增强监管能力，保障安全生产。履行好“一岗双责”，做好安全风险防控，做好汛期安全监督及预警，持之以恒抓好扬尘治理和大气污染防治。五是要健全内控体系，加强精益管理。强化物资设备管理，逐步形成采购区域化规模化；强化人力资源配置，优化队伍结构；抓好高新技术企业认证维护工作；大力推进装配式和BIM技术应用；做好工程创优工作，进一步积累郑州公司业绩。六是创新活动载体，提高党建质量。

会议由郑州公司副总经理、党委副书记陈学才主持，并就会议贯彻提出具体要求。他要求各项目、机关各部门一是深入领会，准确把握好会议精神，把思想和行动统一到郑州公司（四分局）的各项决策部署上来。二是两级干部要带头担当作为，发挥“关键少数”引领示范作用。三是不断提升党建质量，为郑州公司（四分局）改革发展提供坚强政治保障。加强思想建设，用习近平新时代新思想武装头脑，认真落实管党治党责任；加强基层党组织建设，持续打造坚强战斗堡垒；强化反腐倡廉建设，推进从严治党纵深发展；统筹资源，创新载体，不断加强宣传工作；加强群团工作服务意识，为企业发展增添助力。

郑州公司副总经理武向明传达公司2018年年中工作会议精神。郑州公司纪委书记、工会主席李红荣作郑州公司2018年年中党风廉政建设工作报告。

郑州公司领导肖明方、高海成、王开军、李卫丰、王昆、朱家峰出席会议。各项目主要负责人、机关全体人员等80余人参加会议。

会场