【劳模风采】牛永杰：我选择奔跑

公司劳动模范、郑州公司南四环项目部项目经理牛永杰

“人活着就要有所追求，有所作为，说的再好，不如干到最好。”这是公司劳动模范、郑州公司南四环项目部项目经理牛永杰的座右铭。

2001年大学毕业的牛永杰来到水电十一局。80后的他进入公司后，在前辈的教诲下，埋头苦干，刻苦学习各种各样的图纸、样表、规范。付出就有回报，从淮安水利枢纽工程到土卡河水电站，从阿曼污水收集工程到南水北调工程，从京沪高速铁路到郑州陇海快速化工程，到处都有他扎根一线忙碌的身影，从一线的技术员逐步成长为项目负责人。

南四环工程是公司国内重点项目，工程量大，工艺复杂，工期短，而且作为公司重点工程区域化，项目工区化的重要试点，牛永杰不仅要做好一工区的负责工作，而且要及时对其他工区和协作分局的工作进行统一管理，确保资源信息共享。南四环工程作为公司第一次独立以水电十一局品牌在郑州市政高架市场施工，这就要求项目主要负责人对工程各个方面不能有丝毫的马虎和懈怠。在这一点上，牛永杰非常清楚，这不仅仅是公司对自己的信任，更是对自己工作能力的一次严峻考验。稍有不慎，影响的不仅仅是个人，还有参建各方对南四环工程的期待。

有一次，因一个作业队伍未能按时完成施工任务，坚决予以劝退出场，并及时引进新的作业队伍。开工至今南四环项目因工程建设质量、安全、进度等原因共劝退三家施工队伍。这一点他很明白，很多队伍的实力很强，和公司有过很多次市政项目合作的优秀协作队伍，但是到了南四环，在面对新工艺没有及时学习和掌握，传统施工已经跟不上工程的需要。所以不论队伍曾经的业绩有多优秀，大浪淘沙，留下来的才是精英。

作为项目负责人，他早已习惯 “两点一线”的工作和生活。担任南四环项目经理后，不仅要紧抓一工区施工工作，而且还要做好二三工区的服务和管理工作，比以往工作更忙了，他的手机随时可能“活跃”起来。他走路都比别人要快，两步并一步走，汇报工作简单扼要，做事雷厉风行从不拖泥带水。

“牛总，10KV的高压线落地相关问题需要和国家电网的人员对接一下，你能参加么。”

“明天到梁场对接节段拼接施工中的技术问题，你要按时参加出谋划策。”

每天这样的电话“多如牛毛”，牛永杰总能按照工作安排及时做好安排和对接。有时半夜、凌晨也常有紧急事情需要处理，他总能及时赶到“案发现场”带领大家解决问题。有人问是什么支撑着他持之以恒呢？他的回答是：“责任心和理解”。 他的时间表总是排的满满的。他经常说的一句话就是：“干工作就是这样，认真对待不是在嘴上，要从任何一件小事做起，工程建设没有重新来过的机会，只有严格要求才能有所进步”。

工作中他是一个爱学习钻研的人。南四环工程工艺复杂，复杂在哪里呢？在刚接触到节段梁拼接任务后，压力倍增，但是很快压力就转换为学习的动力。

短线法节段拼装工艺在公司乃至集团公司都是首例，这就对项目负责人提出了更高要求。不但要在紧抓工程进度的同时，还要狠抓节段拼接的技术和质量安全指标。面临工程施工中的诸多困难和干扰，他扎实学习相关业务，不断拓宽施工管理知识面，带领职工积极学习郑州市四环线先进单位节段拼接工艺。多次派遣一线职工赴国内先进施工现场跟班学习节段梁施工，多次邀请外单位技术专家前来授课。

“学习不是只争朝夕，在坚守前进的道路上总有坎坷，最重要的是看你如何付出行动。”项目部积极解放思想，在南四环0号块工艺和节段拼接施工方面率先取得突破，为后续0号块大面积快速施工提供了宝贵的技术支撑和施工经验，大大降低了施工安全风险，提高了施工效率，为项目和公司的发展培养了节段拼接工艺人才。项目多次荣获上级单位和业主单位嘉奖，在南四环率先完成第一个承台施工、第一家进行墩身施工、第一个首联节段箱梁的湿接缝浇筑，第一个节段梁T构的悬臂拼装任务，项目整体履约良好，受到了参建各方的一致肯定。

2019年是公司“六三”战略和“三百”行动的开启之年，也是南四环工程建设的决战之年，对于牛永杰来说，责任之大不言而喻，他说：“公司把这么重要的任务交给我，不管工作多难，我都会一如既往地努力拼搏，做好一名党员干部的责任和担当，铸造四环线精品工程，给郑州市人民交上一条高质量的四环高架快速路。