公司领导到郑州地铁5号线检查指导PRP工作（图）

在公司九届三次职代会上，公司提出要着力培育提升“六种能力”，培育项目管理信息化能力是其中的一项重要内容。2月22日，农历大年初七开工第一天，公司领导张玉峰、冯真理、张东生、夏水芳、钟彦祥、杨和明、宋维侠、李朝晖、朱晓明到郑州地铁5号线停车场项目看望慰问春节坚守在一线的干部职工，实地察看工程建设情况，检查指导项目管理（PRP）系统推广运行工作。强调要全面推广PRP系统，实现系统优化升级，以信息化建设促进管理工作上水平。

会上，项目部相关部门对PRP系统各模块进行了演示讲解，公司执行董事、总经理张玉峰详细询问模块的功能性、完整性及可操作性。张玉峰指出，项目管理信息化建设要以项目进度为主线，对工程建设中的人材机进行资源数据分析，实现标准化管理流程的信息化管理，从而达到提高管理工作效率，提升企业效益的目的。

就做好PRP系统的推广应用工作，张玉峰强调，要充分肯定PRP系统试运行以来取得的成效，高度重视项目管理信息化建设的重要性，珍惜PRP系统上线运行取得的成果，不放大系统试运行存在的问题。要在公司所有项目全面推广应用PRP系统，及时发现问题，不断积累经验。要抓紧完善PRP系统，根据管理系统运行体系的要求，对系统模块进行补缺完善。要对系统进行优化升级，进一步提升系统的功能性，以信息化建设促进管理工作上水平。

公司副总经理兼总工程师杨和明介绍了PRP系统上线试运行的基本情况。他指出，要做好PRP系统的压力测试和安全测试，保障系统安全稳定运行。大家要多提宝贵意见，不断优化完善系统模块。要建立奖罚制度，为系统的推广应用提供制度保障。

会上，围绕PRP系统的模块升级及推广应用等问题，大家进行了讨论，并提出相关建议。

公司自2015年10月正式启动项目管理（PRP）系统以来，通过开展管理流程梳理、系统模块设计、上线试运行、系统初步验收等工作，目前，PRP系统已在公司20余个项目进行推广试运行。据了解，根据集团公司关于项目管理（PRP）系统上线运行工作的安排部署，2018年，公司要全面推广应用PRP系统，并实现PRP系统的全覆盖。

公司总部机关相关部门负责人、负责信息化工作的管理人员等参加会议。

PRP工作座谈会

公司领导实地察看工程建设情况

施工形象