郑州公司召开贾鲁河项目经营活动分析会

为及时总结经营工作，扎实推进工程建设，5月10日下午，郑州市贾鲁河PPP项目召开了经营活动分析会，总结、分析贾鲁河PPP项目开工以来的各项经营指标完成情况。公司副总经理兼郑州公司总经理宋维侠、公司工会主席兼郑州公司常务副总经理李克涛、各参建分局主管经营副分局长、各项目相关负责人参加会议。

会上，贾鲁河绿线总包部商务经理罗书朋对贾鲁河项目成立以来的工程进展、结算收入及变更索赔情况、项目盈亏情况、财务状况以及存在的风险和解决措施等方面进行了汇报。

李克涛指出，第一，各个项目部要将土方工程所涉及的设计蓝图、电子版图纸、原始地形联测数据、施工方案等相关资料汇总到总包部，讨论针对土方工程结算工作的下一步工作计划。第二，因各个项目分包商较多，管理水平参差不齐，各项目部要在施工过程中要加强现场施工管理，做好分包成本测算，帮助分包商解决实际问题。第三，关于农民工实名制问题，各个项目部要加强管理，保证手续齐全。第四，各项目部要采取相应措施控制间接费用的支出。第五，各项目部要及时将完整的结算资料上报项目公司，完善完工部分的质检资料，总包部做好与项目公司之间的沟通协调，以便于尽快推进季度结算进度，同时缩短月度结算审核周期。

宋维侠充分肯定了贾鲁河PPP项目所取得的成绩，针对下阶段的工作，他强调，一是各项目部要加强现场管理，合理组织施工，总承包部做好与监理、项目公司、建管局、设计单位之间的沟通协调，避免自身原因造成工期延误。二是对于农民工问题，千万不能懈怠，各个项目要有完善的手续保证农民工工资的真正支付。三是要尽快解决月结算申报金额与批复金额的差异问题，避免因资金不足而使施工难以进行的风险。四是希望各个项目经理要加强学习，取长补短，要拿出给自家装房子的责任心来保证施工质量。 

会上，郑州公司(四分局)、基础分局、六分局主管经营副分局长以及贾鲁河绿线工程各个项目部分别对各自项目经营情况进行了分析汇报。