工程公司召开南四环项目经济活动分析会

为进一步加快南四环工程建设，促进南四环工程建设履约创效整体上水平。中电建十一局工程有限公司召开南四环项目经济活动分析会，水电十一局副总经理兼工程公司总经理宋维侠、工程公司副总经理兼四分局分局长张冕、各参战分局领导以及各工区经营负责人50余人参加会议。

宋维侠指出，此次活动分析是对南四环工程开工至今从施工、经营、财务等方面各项指标进行了全面深入总结。各工区要深入分析各自在承台、墩身、0号块、节段拼接施工的风险点和利润点。在紧张施工的同时，在细节方面进一步控制工程施工成本、人工管理费和特种设备损耗。同时强调，各工区在主要工程施工组织、经营指标中要借鉴陇海路、107工程施工经验来促进南四环工程履约创效；各工区在前期施工中主要耗材方面、劳动生产率、间接费、文明施工费等方面及时进行横向比较，找到各自存在的差距；在施工共性难点问题上，项目部经营团队要加强与中建七局、河南五建的沟通，相互学习，形成合力不断取得良好的经济效益；项目管理团队要高度重视与分包商的合作关系，提升分包商在分包过程中的利润空间，支持分包商做强做大，实现公司与分包商生命共同体的最终目标。最后强调，下半年是南四环完工冲刺决战、实现全年目标的关键时期。项目部要充分认清压力挑战，准确把握有利条件，抓机遇增信心，坚定不移完成全年目标任务，为公司开拓郑州市场打下坚实的基础。

参会人员认真听取了项目经营负责人对工程进展情况、合同收入及变更索赔情况、项目盈亏情况、财务状况分析、重大风险识别与分析、存在的问题及采取的措施。各参战分局领导从各工区的财务指标、设备租赁、结算产值、过程盈亏、补齐短板等方面提出了各自意见，并表示后期将针对不足之处尽快拿出行之有效的措施，确保在下面履约创效方面取得更好的成绩。

会议总结了南四环开工至今的经济运行情况，从各项重要指标分析了各工区存在的问题不足，并为南四环项目在下一步工程施工和履约经营方面指明了方向，积累了宝贵经验，为完成下半年南四环工程施工奠定了良好的基础。