工程公司狠抓经营人员能力提升走在前列

9月25日，由工程公司举办的经营业务技术比武活动在郑州总部拉开帷幕，共有50余名商务经理和经营骨干参加。水电十一局经营合同部朱德新、工程公司领导陈学才、李建文出席比武活动。

工程公司2019年年中工作会提出，突出强化项目班子团队建设，特别是要抓好项目经理和商务经理的能力建设，下大力气狠抓对上对下结算工作，切实保障项目的经营效益。在经营管理工作方面，工程公司创新管理思路，从强化经营人员能力提升为切入点，创新举办经营业务技术比武活动，在公司范围内走在了前列。

当前，工程公司施工业务主要涵括市政、房建两大领域，此次比武契合了工程公司业务的专业特点，设置了理论知识考试和上机实际操作，突出了此次技术比武的专业性、针对性以及动手能力。

在参加此次技术比武的人员中，有经验丰富的商务经理，也有经营系统的新兵。比武过程中，大家都非常重视，对照试卷图纸，沉着思考，仔细核算。在谈到此次技术比武时，申彦祥，渑池棚改项目商务经理，他讲到，这次“技术比武”，是对经营人员专业技能与日常业务工作综合能力的一次考评，让更多的经营人员进一步增强了关注项目经营效益的责任感、提升自身业务素质的紧迫感。谢玉宇，作为经营系统的新兵。她对此次技术比武充满期待。她认为，技术比武是展示自己业务素质的平台，也是大家同台竞技的平台，也会促使自己在今后的工作中，不断增强“学业务、比技能、强素质、练本领”的意识。

经营管理工作是项目履约的关键一环。目前，项目经营活动分析实现常态化，但基层项目经营活动分析的质量亟待提升。同时，在日常工程量计算的过程中，经营人员业务能力水平参差不齐，在很大程度上影响项目的对上对下结算工作。

据了解，此次技术比武考试结果将进行排名通报，对成绩优异的人员给予奖励。工程公司表示，将借助经营业务技术比武这项活动的开展，让先进者脸上“有光”、落后者“出汗”，进一步营造“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，激发经营人员不断加强自身学习，提升业务能力水平，做到能够熟练掌握软件算量技能，加快工程计量速度，及时分析经营问题，有效规避项目经营风险，扎实做好对上对下结算工作，切实保障项目经营效益。