张玉峰出席工程公司（四分局）三季度经营活动分析会

10月28日、29日，公司党委书记、董事长张玉峰出席工程公司（四分局）2020年第三季度经营活动分析会，并对下一步经营管理工作提出具体要求。

在听取了工程公司（四分局）第三季度财务和经营活动分析报告后，张玉峰指出，要高度重视经营活动分析会，让经营活动分析真正成为发现问题、解决问题的抓手，开出实效，开出成果。经营活动分析要突出目标导向和问题导向，分析原因，找出差距。要多静下心来看报表、看指标，思考经营活动分析会是不是开出了成效，有没有解决问题。要认识到分局一级经营活动分析会的重要性，要把项目分类、对标、对比，重点解决风险较大项目的问题，对重大亏损项目要召开专题分析会，对过程中亏损的要减亏扭亏，对既已形成的亏损要找出原因，真正提高管理水平。项目经理对项目的经营活动分析会要重视起来，对项目的经营数据真正做到心中有数，重大施工方案要亲自抓、亲自管、亲自参与。要着力做好经营管理重点工作，拿出有力的措施和办法压降“两金”，解决好应收账款问题，改善资金状况。要提高利润率，做好减亏扭亏专项治理工作，多想办法，多做工作，变被动为主动。

公司相关部门负责人结合分局经营管理、财务管理和物资设备管理业务工作从数据对比、营业收入、材料核销、财务审计等方面提出了意见和建议。

工程公司（四分局）负责人表示将坚决落实好张玉峰董事长提出的要求，做到正视问题、认真剖析、夯实责任、狠抓落实，奋战60天，打好收官之战，圆满实现年度各项任务目标。