朱晓明到工程公司（四分局）调研

为落实公司2022年度主要生产经营指标完成暨“两金”压降动员誓师大会精神，10月11日，公司总经理、党委副书记朱晓明到工程公司（四分局）开展专题，对生产经营指标完成暨“两金”压降工作进行再部署，希望工程公司（四分局）上下充满信心，认真分析研究生产经营和发展质量存在的问题，以实物法关注成本投入，倒逼过程管控，注重经营效益提升，为公司实现年度各项经营目标作出应有贡献。

朱晓明表示，开展此次调研的目的是进一步统一思想，工程公司（四分局）要以实际行动践行公司相关会议精神和要求，以饱满的精神，坚定的信心，扎实做好各项工作。朱晓明指出，实现工程公司（四分局）的良好发展责任重大、使命光荣，工程公司（四分局）上下要切实担负起应有的责任，全力攻坚四季度。要正确看待生产经营和发展质量过程中存在的问题，进行认真分析研究，做到早布局、早安排。同时，公司相关职能部门要及时开展指导、帮扶和监督。

朱晓明强调，工程公司（四分局）要做到充满信心，直面困难，抓住工作的重点，高质量的完成全年任务。要对项目进行分类梳理，具体项目要具体分析，找出共性，发掘特点，拿出行之有效的办法。要时刻掌控项目的各项指标，特别关注对分局经营指标影响较大的项目，做实经营活动分析，切实提高解决问题的能力和效率。要抓好项目的过程管理，使用实物法进行成本预测，倒逼机制抓管理，建立相关的管理体系，提升经营成果和经营效率。要重视前期策划和成本策划，策划要抓到点子上，过程管理严起来，限额领料抓起来，定期经营活动分析要真，经营成果要好。同时，工程公司（四分局）要重视带息负债和现金流，齐心协力把工作做细做实做好，围绕全年生产目标，真正将提质增效工作落到实处。

会上，公司相关部门负责人提出相关建议和要求，与会人员围绕生产经营指标完成、“两金”压降及系统管理等工作进行了交流。

工程公司总经理兼四分局分局长张冕汇报了前三季度生产经营各项工作开展情况，表示将进一步提高站位、认清形势、压实责任、坚定信心、深挖潜能、合力攻坚，以应有的使命和担当，全力以赴稳增长，提质增效保目标，集中力量办好自己的事，为公司实现年度各项生产经营目标作出应有的贡献。

会议现场