工程公司（四分局）召开2022年度主要生产经营指标完成暨“两金”压降动员誓师大会

10月9日，工程公司（四分局）以现场+视频的方式召开2022年度主要生产经营指标完成暨“两金”压降动员誓师大会。工程公司总经理兼四分局局长张冕对工程公司（四分局）当前的生产经营形势进行深入分析，强调要针对问题拿出办法、树立信心、全力攻坚四季度，确保全年生产经营任务的顺利完成。工程公司副总经理兼四分局党委书记李建文在会议上讲话。工程公司（四分局）领导武向明、张明磊出席会议。

张冕在会议上指出，当前经营形式发生重大变化，要充分认识到我们所面临形势的严峻性：集团公司将“两金”压降成效列入企业经营业绩考核的重要目标、项目履约情况较差、房建项目占比过高、缺少大项目的支撑、“两金”呈现上升的趋势、间接费较往年偏高、生产经营动力不足。要勇于承担责任，分局与各项目部要上下联动、咬紧目标、合力攻关、一抓到底，真实全面的摸底排查，认真梳理存在的问题，建立相关台账，在5天内做好对上对下分包、物资设备租赁、经营管理等数据的收集工作，报送分局，进行研判分析，有针对性的统一调配，同时积极和公司进行沟通。要加大管控力度，分局及各项目成立营业收入 “两金”压降办公室，各项目领导要高度重视，亲自过问、亲自推动，最开速度召开细化部署会，定节点、定目标、定责任人，设立清欠奖励标准并纳入绩效考核标准，形成半月报制度，报送分局进行研判分析并及时纠偏。成立专栏，对做好“两金”压降过程中的先进典型进行宣传报道。要统一思想，提高认识，把握重点，深圳超高层等具备条件的工程项目要多干。全力消减未完施工，继续做好应收账款的清理、重大亏损项目治理、尾工清理、间接费管控等工作，确保企业生产经营平稳运行。

李建文指出，要明确“两金”压降的重要性，层层传导压力，拿出具体的措施和方法，压实“两金”管控责任主体。要坚定信心，自我加压冲刺四季度，积极和业主进行沟通，多措并举压降“两金”。成立帮扶小组，对重点项目结算进行攻坚，落实责任到人，严肃考核兑现。分局上下要齐心协力，拼搏奋斗，确保年度目标顺利完成。

会上，工程公司（四分局）领导武向明、张明磊分别围绕分管工作指出，要高度重视，摸底排查，细化工作举措，创新压降手段，积极压降“两金”，应结尽结，做好工作督促指导。

会议现场