中原大地展风采——郑州航空港项目管理部施工记实（图）

标准规范的企业文化，井然有序的施工现场……这是郑州航空港经济综合实验区2016-2018年片区城市基础设施建设项目，是目前全国唯一一个国家级航空港经济综合实验区，也是河南省三大国家战略重要组成部分。该项目的建设倍受各界关注。

郑州航空三标段为我公司管理标段范围。总面积约20平方公里，其中道路总里程约94.3公里、桥梁面积约8.5万平方米、河道长度约12.5公里，生态廊道面积约544万平方米。

我公司第一时间成立了郑州航空港项目管理部，全体参建员工以“诚信履约、安全履约、规范履约”为目标，弘扬“工匠精神”，在郑州航空港安营扎寨，摆开战场，拉开了港区会战帷幕。

进度管理“抢”字为先

工程涉及道路施工、绿化、照明、水系治理等多种工程建设项目，施工内容琐碎，工程覆盖区域广，各种关系错综繁杂。部分图纸不能及时下发、拆迁工作量大等多种因素，影响前期施工，工期按时完工成为项目管理部重要任务。

多项拆迁影响，给全面掀起施工大干带来了挑战。为实现节点目标，分管对外协调工作的副总刘金达不等不靠，以主动协调、重点突破的工作思路，积极主动的找当地政府、村委会联系沟通汇报工作，取得他们的理解和支持。每天不厌其烦的做村民的思想工作，讲政策、交朋友，理顺了对外关系，采取边拆迁、边施工的模式，为项目掀起施工大干高潮建立了良好的外部环境。

针对管线拆迁干扰的实际，项目部见缝插针进行施工，只要有图纸、有打开的工作面就分区分段施工，各工序工点协调作业。工艺工法上，对施工方法、方案进行优化，弥补施工中的一些不足。

从地下管线施工到地面水稳铺设，每一项资料的收集、整理、签认都不能滞后。从外部施工到内业资料，每一道工序都须环环紧扣，哪一个环节出现问题都会影响下一环节的施工进度。项目管理部广大员工自工程开工就处于高压状态，每一天的工作都必须当天完成，加班成了家常便饭，白天盯工地，晚上整理资料。

工程部魏茹涛、质量总监王词重说，干工程是没有时间观念的，但是工程建设的时间观念却越来越强，团队的力量在这里被放大到最大化。

进入6月份，连续的阴雨天，给施工进度带来了很大的困扰。项目部提前谋划，科学组织，采取多项有力措施加强雨季施工管理，与“老天爷”打起了时间战，全面掀起汛期施工热潮。

连接园博园A、B区临时连接便道雨天道路泥泞，晴天尘土飞扬。7月17日业主分配应急任务，第三工程处克服便道长、扬尘治理形势严峻、混合料供应困难、园博园周边交叉施工多等困难，仅用一周的时间，保质保量安全顺利贯通，标志着由管理部承担的率先完成，取得了阶段性成果，为园博园封闭施工提供了条件，在港区各参建单位中为公司赢得了信誉，受到业主好评。

9月进入施工“黄金期”。为保证施工进度，先后投入人员1339人，投入设备343台，合理调配人员和机械设备，做到“5+2、白+黑，人歇机不停，一天当两天”。同时加强领导干部人员的带班值班，确保机械不闲置，不窝工。工程处两位女同事说：“自从来到咱们项目，我都瘦了十来斤了，以前想瘦都瘦不了，这下对自己体重可满意了。”听着是段幸福的玩笑，工地上的艰辛，只有她们能够体会。

为全面完成2016年度施工任务，10月26日，郑州航空港项目管理部召开“大干六十天，确保年计划”活动动员会。充分利用好60天时间，迅速掀起大干高潮，为明年各项工作打好基础、起好步。

管道安装

质量管理“精”字为首

“精益管理、品质取胜，这是我们项目建设的核心理念。”管理部总经理李三民常在会议中说。

不积跬步，无以至千里；不聚细流，无以成江河。项目管理也是同样的道理，精细管理，重在细节，否则效益会从指间无声无息的流失。

从主体结构的施工与土方开挖的工序转换及衔接配合;施工缝的预留及处理;板柱连接节点的处理;深基坑安全防护及降水处理。哪个环节的配合和处理出现问题，都会影响施工进度，发生安全质量事故的几率增大。

每项施工前先做技术交底，后审施工方案，施工方案审核通过后才能开始施工。项目部层层把关，质量总监带领技术人员紧盯着每道工序施工；闭水试验时质量总监王词重一个一个现场的查看，做好闭水试验是保障工程质量的重要措施，闭水试验的不合格直接影响着后续施工。

在施工水稳层前，根据设计图纸及规范要求标识出摊铺边界，并进行侧模板支立，从而保证水稳层摊铺宽度及边缘处压实度要求。水稳层施工时，采用两台摊铺机阶梯式联合摊铺作业，摊铺过程中根据拌合能力和运输能力确定摊铺速度，避免摊铺机停机等料现象发生，在摊铺、修整后测其含水量等于或略大于最佳含水量时立即进行碾压，碾压按先轻后重，由两侧向中央顺序进行，压实方式、遍数、压实机具类型根据试验段确认的方法进行施工，碾压成型后及时进行保湿覆盖养护。

同时，积极采用先进工艺，雨水管施工，项目总工韩亚军带领技术骨干进行实地勘察，综合分析、比较多种施工工艺后，采用柔性连接施工，降低了成本，提高稳定性，缩短了工期，保证了工程进度。

为了对工程质量精益求精，出台了《工程管理办法》、《质量管理办法》等多项制度，进度、质量、安全管理人员每天现场督查一次，每周召开一次生产会，强化跟踪问效。同时制定“三不允许、三到位”的标准原则。不允许少一个环节，不允许少一道工序，不允许使用不合格材料。“三到位”一是项目管理部指导到位，二是各施工工序检验到位，三是监控措施到位。形成了横向到边，纵向到底、覆盖施工生产全过程的严密质量保证体系。力求将港区项目建设成为精品工程、标杆工程。

抓质量标准严控，坚持首件认可，样板引路。选树首件样板典型，以点带面，样板引路。通过首件认可、样板引路，既测试了服务保障能力，又改进了工艺流程，夯实了质量管理根基。标准化的施工，迎来了由中国电建华中分公司中牟总包部组织包二所属项目部及工程处对港区项目管理部施工进行观摩学习。

安全管理“严”字当头

港区项目管理部继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，高度重视安全管理工作，相继下发了标准施工、安全管理、安全责任、安全考核等管理制度。走进项目管理部各施工现场。标准展板、五牌一图及各种标识标牌、安全警示牌大气美观，工完料净的文明施工管理水平，充分展现了企业风范。多次迎接郑州市、建设局等领导的调研检查获得一致好评。

随着施工进入大干季节，安全生产就要引起高度重视。安全环保部王振伟，孩子要出生了舍不得离开工地，他常说“质量在心中，安全在手中”。刚开始不明白，随着他到工地转几次，慢慢的也就理解了，安全工作关系到每个施工人员生命，不能疏忽每一个细节，不能放过百分之一的隐患，一个吊装，一个边坡防护，一个护栏，一个安全帽。进入工地后他说最多一句就是“注意安全”，讲的最多的就是“安全操作规程”。孩子出生不到20天又在工地上看到了他穿梭的身影。

文明施工“美”字在先

现场文明施工是体现企业魅力、能力和形象的重要方面。

每天早上，施工场外的道路上，一辆洒水喷雾车正缓缓的向前行驶，并不断进行喷洒作业，以此来降低空中的扬尘；各工地进出口处，一套喷式洗车槽被设置在此，当运输车辆缓慢驶入清洗池时，洗车槽左右两侧的喷头会同时开启喷射模式，对车身、车轮、车底等部位进行清洗，一分钟不到，原本“灰头土脸”的车辆瞬时焕然一新。各单位成立保洁小组，推行“一周一大扫+全天候保洁”清扫机制，对泥土溢洒污染的路面、围挡及时清扫。站在高处一眼望去，裸露的土地上长出了郁郁葱葱的“一片绿”，扬尘治理工作在港区项目管理部形成一道美丽风景线。

根据工作要求，项目部召开了扬尘污染治理专题工作会议，在专题会上，管理部总经理李三民说，扬尘治理工作只有开始，没有结束。我们要以高标准、严要求开展施工区域及施工现场扬尘治理。组织扬尘治理专项行动工作，力争为郑州市空气质量持续改善作出贡献。

为了确保该项目能够全面贯彻执行施工现场扬尘治理工作，项目管理部成立工作领导小组，明确了职责分工，将责任、任务细化到人，落实到位，做到不落、不留无死角。通过一系列任务分解，形成全员参与、齐抓工管的良好局面。

为确保实现六个100%标准。项目管理部制订、优化施工方案以及合理布置施工现场、有效调配项目资源、严格项目管理，顺利完成安全文明工地环境保护工作的各项任务。

同时加大宣传力度，利用信息化手段，建立QQ群，微信群，实时上传、下达现场文明施工要求。好方法随时分享，违规操作施工立即在群中公布，并要求责任人立即整改落实。形成文明施工和扬尘治理常态化。

在施工现场，标准化的施工组织，整洁的施工现场，士气高涨的员工状态，受到了郑州市和业主单位的肯定。

郑州晚报暗访港区过程中对我们的工作报道并提出表扬。

两学一做“做”字为主

在郑州港区项目管理部，“两学一做”点亮党员成长之路。项目管理部将“学”与“做”结合，把落脚点放在“做”上,与生产经营相结合。

在月考核公示墙上，每月的进度、质量、安全、文明施工考核结果都公布在里边。形成项目管理部比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。

同时，坚持工作例会制，管理处坚持周、月例会制度，从进度、质量、安全、文明工地建设等各个方面进行全面分析。将工地巡查发现的各单位好的和不好的进行对比，并制作成幻灯片，通过图文并茂的形式专题分析施工过程中存在的细节问题，并提出处理意见，要求在后续工作中加以改进。

党员干部做好表率，职工群众有信心。总经理李三民长期驻扎在一线，每天转工地这是他的 “必修课”。不管白天还是黑夜，都时刻关注着项目动态。项目管理部副总刘金达带领协调部人员深入一线，对各施工点涉及征迁和施工中出现的突出问题一一过问、协调、落实，并制定征地拆迁计划，明确责任，建立台帐，逐条落实。质量总监王词重从早到晚盯在工地上，抓关键，攻重点。我们的工程管理部经理魏如涛，别看胖乎乎的，工作起来那叫一个认真，白天到工地了解现场施工情况，晚上画图纸、算数据，编制施组方案。安全部副经理王振伟，孩子刚出生20天，就又迫不及待的跑到了工地来，我问他想孩子么，他笑笑说想，但是始终放不下现场安全。

“十一”假日期间，为切实加快工程进度，确保顺利完成主要节点计划，项目部全体党员依然坚守工作岗位，一如既往地奋战在施工一线，精心组织，合理安排施工，为后期的工作奠定了基础。

“两学一做”，“学”是基础前提，“做”是关键核心。空谈误国，实干兴邦。合格党员，是实干出来的，是踏踏实实做出来的。在港区项目管理部的工地上，每个人都体现着这样的精神。

在“两学一做”精神的指引下，凭着追求精益求精的完美主义工作作风，水电十一局这支团队精诚协作、众志成城，取得了令业主满意的成绩，得到上级相关部门的充分肯定。

截至目前，道路工程完成路床整形2855米，水泥石灰土底基层1465米，绿化土方开挖253300方，土方回填1751730方，地形塑造252000方，苗木种植6038棵，草坪地被种植12686方，水系土方开挖441685方，桥梁完成混凝土灌注桩328根。

施工期间，航空港经济综合实验区管委会副主任张春阳、市政建设环保局闫建民局长多次检查慰问港区项目部，对项目的工程进展、安全防护措施、文明施工管理等工作表示满意，他们高兴地说：“细节决定一切，这份唯实唯美精品工程和永争一流的敬业精神值得全线推广学习”。

精细施工，铸就精品之路。

荣誉的背后有辛勤的汗水、执著的付出，工程还在继续，荣誉属于过去，实干才是硬道理。在港区项目建设过程中，全体干部职工劈荆斩刺，用激昂的建设热情，谱写了一曲运筹帷幄、勇于创新、打造郑州航空港精品的精彩乐章。

污水管施工