激战贾鲁河——郑州贾鲁河水系综合治理PPP项目“大干90天”施工纪实（图）

城市因水而生，城市因水而灵。

2012年11月，党的十八大做出了“大力推进生态文明建设”的战略决策。特别是近年来，一大批城市水系生态综合治理工程开始陆续上马实施。

2015年，“懂水熟电、善规划设计、长施工建造、能投资运营”的中国电建高瞻远瞩，与郑州市政府对接，以“创造需求，设计先行”的营销理念，为郑州市贾鲁河水系描绘了一幅岸绿、水清、景美、人水和谐的生态长廊画卷。

自此，一座城，一条河，一群电建人，三者紧密相连。一场水系生态综合治理的攻坚战在贾鲁河河畔开始擂响战鼓。

贾鲁河的“前世今生”

每一条河流都是一曲古老的赞歌，它的生命曲线恰似跳动的音符，唱响属于她的心声和梦想。

贾鲁河，这条流淌千年的古运河，同样诉说着属于她的梦想。

曾经的贾鲁河，水量丰沛，一渠碧波清水成就了古代的航运繁荣。

贾鲁河也曾因河道淤塞，洪水肆虐来袭，她让中原百姓苦不堪言。

中国不乏治水的典故。据历史记载，贾鲁河的名字的由来源于元代历史名人贾鲁，贾鲁作为工部尚书，在治水上颇有建树。当时他为已经淤废的贾鲁河引入新的水源，让古运河重现生机。

贾鲁河从历史的长河中一直走到今天，她造福中原，为郑州市民送去了源源不断的水源。

但随着工业的发展，未再经系统治理的贾鲁河，成为了郑州市民心中的臭水河，环境杂乱差，防洪标准大大减小。

让贾鲁河重现当年的荡漾活力，成为多少郑州市民长久的期盼。

贾鲁河综合治理迫在眉睫。“大禹传人”的中国电建人来啦，一个治水的故事就此上演。

2016年6月30日，在贾鲁河工程开工动员会上，集团暨股份公司董事长晏志勇做出承诺，中国电建将充分发挥集团世界领先的理念和技术，科学、高效、安全、清洁、环保、按期、高质量地完成工程建设任务，向郑州市委、市政府和郑州市人民交出一份满意的答卷。

2016年9月28日，贾鲁河综合治理工程PPP项目正式全线开工建设。中国电建所属中电建路桥公司、中电建路桥公司郑州市贾鲁河综合治理工程ppp项目总承包部、中国电建集团环境工程有限公司以及水电十一局等单位抽调精兵强将，跑步进场，第一时间成立项目组织机构，对工程标段及施工任务进行划分，并确定了由水电十一局为总承包单位，负责该工程的管理与实施。

提及贾鲁河项目，贾鲁河综合治理工程ppp项目总承包部总经理朱家峰颇感压力，贾鲁河项目是中国电建在郑州的第一个水系治理项目，我们必须抓住这个机遇，把贾鲁河项目建设成为河南省乃至北方地区的水系治理的样板工程，打响中国电建的品牌，占领水系综合治理的业务高地。

平面布置图

万事开头难

贾鲁河综合治理工程始于尖岗水库，止于中牟县大王庄弯道，全长62.77公里，其中河道综合治理长49.67公里，河道疏浚长度13.1公里，修建拦蓄水坝、排水涵闸、跨沟桥梁以及倒虹吸等配套建筑物91座，开挖祥云湖、贾鲁湖、圃田泽等三处湿地水面，水面面积达134.10万平方米。

但万事开头难。拆迁难首当其冲，

总承包部副总经理曲光治今年5月份就来到贾鲁河，负责工程的前期工作。提及征地拆迁，他一个劲儿地摇头。

贾鲁河项目战线长，涉及6区1县，24个乡镇办，1个林场。房屋、树木、池塘、坟地等，拆迁难度非常之大。

曲光治说，怎么办？难也要往前冲。我们积极配合各区县、乡镇办，加强沟通协调，可以说，我们每个标段的外协部门对现场征地拆迁的“疑难杂症”都了如指掌，各区县、乡镇办的外协工作人员，乃至当地的村民提起我们外协人员，中国电建的工作作风不一般。

10月19日的上午，在环境公司贾鲁河工程一标段工地，挖掘机师傅在正常作业，一个不起眼的小土堆被挖开了。

谁也不曾想，这个小土堆是京水村周老太家的坟头，周老太和家人气愤地来到施工现场，不容操作手师傅解释，上去就给了他两记耳光。

一标项目书记陈建文常年负责外协工作，他马上买了礼物，带着外协人员上门致歉，耐心地做周老太家的思想工作，我们的真诚最终打动了周老太一家人。

迁坟当天，项目部组织人员机械，为周老太家迁坟做好一切服务。周老太感激地拉起了陈建文的手，陈书记，俺知道你们干的工程都是在为俺们做好事，俺不怪你们啦！

大干进行时

开工即大干，“大干90天”劳动竞赛的序幕正式拉开。

征地拆迁在工程大干中逐个得以解决，大干一如既往地进行。

一标开始自我加压，项目部制定了一个1.2倍的加压计划，人员多了起来，机械由原来的6台套增加到20台套。

大干的速度上来了，一标的河道主体形象出来了，提前一个月完成了土方开挖工作。

贾鲁河工程土方开挖量达3121万方。其实，土方开挖也是每个标段的一大难题。

在一标项目总工景志鹏看来，在河道清淤上，可以说让我们每个标段吃尽了苦头，每一次开挖就需要倒运近五次，挖出来的淤泥还需晾晒。

据三、五、六标段的项目商务经理李静飞介绍，在大干90天伊始，围绕管理部制定下发的劳动竞赛方案，我们又对方案进行了细化，并制定了严格的奖罚制度。同时，我们每个部门每天都有工作目标，确保今日事今日毕。

五标全长11.4公里，每两公里就有一个施工队伍。11月份，在圃田泽工区，三队队长王云山捧着5万元的奖金，乐的他合不拢嘴，这可让其他作业队的队长看红了眼，大家情绪都不一样了，干劲更足了。

项目部还组织干的差的作业队到干的好的作业队“取经”，有了竞争和比拼，大干的氛围也热烈更浓了。

质量安全树新风

在贾鲁河，护坡就包含浆砌石、格宾石笼、自锁砖以及混凝土框格等形式，针对每一类护坡形式，各标段形成统一的标准规范进行施工，确保护坡规范平整。

在土方填筑过程中，进行分层碾压，确保强震3遍，静压1遍，保证碾压的次数。

在对土料的质量管控上，各标段进行抽样试验，对土料含水量进行检测，含水量大的土料，坚决杜绝进行施工。

在扬尘治理的高压态势下，贾鲁河各标段掀起了一场“绿网行动”，河道内两侧的裸露土层进行了全覆盖，沿着河道望去，恰似一条绿色丝带。

在贾鲁河综合治理工程ppp项目总承包部各标段，每个作业队专门成立了由20人组成的文明施工队，保证每一公里配备6台洒水车，对社会道路和场内道路进行洒水作业。

在土方开挖过程中，项目部购置大量喷雾设备，确保每一处施工作业面都有一台喷雾设备。

无论战线再长，无论是在施工现场，还是在社会道路两侧，各类标示标牌配备齐全，干净整洁，引人注目。

在项目营地建设上，项目部优化设计方案，高起点、高标准建设了一个花园式的营区。

在郑州市组织的观摩活动中，贾鲁河工程良好的施工形象给人留下了深刻印象。

思路一变天地宽

对于专业从事基础处理的四标段，干水系治理工程，必须先从转变观念入手。项目经理赵北辰来到项目后，第一时间带领管理人员到兄弟单位对标学习。

在对标和学习中，四标迎头赶上，克服了最初征地拆迁滞后的不利局面，迅速形成了良好的大干局面。

而对于三、五、六标段来说，管理人员不足也个不小的挑战，同时负责三个标段，工作强度可想而知。

项目经理张小亮干起活来雷厉风行，无论在白天还是在晚上，他都会去到标段巡查，拿着图纸看看下一步怎么干，怎样才能更好地做到工序衔接。

在张小亮看来，我们必须一切往前看，要结合每个标段的实际，对作业计划进行再细化。

在PPP项目的经营结算上，李静飞说到，以往我们传统观念在这里是行不通的，一切都是定额计价，我们需要考虑的因素增多了，这对我们的方案提出了更高的要求。

自大干90天劳动竞赛开展以来，贾鲁河项目的机械已由最初的680台套增加到2000多台套，施工队伍由最初的800人增加到2000多人，施工点也由最初的20多个增加到51个，以点到面，再以面到线，全线大作战的良好局面快速形成。

贾鲁河综合治理工程管理局副局长程兆国在接受采访时说到，中国电建行动速度之快，组织能力之强，无论是从外部协调、现场施工以及安全文明施工，充分彰显了作为一个大型央企的责任。