郑州公司（四分局）召开2018年度经济活动分析会

2月19日下午，郑州公司（四分局）召开2018年度经济活动分析会。郑州公司（四分局）领导张冕、陈学才、武向明、李卫丰、王昆、李红荣出席会议。

郑州公司副总经理、四分局局长张冕指出，通过对“两金”、上缴管理费、间接费用、利润等项目数据的对标分析，我们存在项目盈利能力不足、“两金”持续偏高等问题，务必要高度重视。就做好郑州公司（四分局）2019年度经营工作，郑州公司副总经理、四分局局长张冕指出，一是成立尾工项目处理小组，加快尾工项目工作推进，做到尽快夯实项目成本，积极进行项目结算，加快项目完工步伐。二是要加强履约意识，开展好项目前期策划、造价控制、分包队伍选择、营地建设等方面工作。三是要进一步加强项目基础管理工作台账，尤其是物资设备采购、分包计划以及分包队伍的台账建设，完善项目制度建设，严格按制度办事，切实加强过程管理。四是要加强完工、尾工项目的管控，合理做到项目人员分流，加强与业主沟通。五是要加强经营队伍人才建设，强化经营人员培养教育，促进整体经营管理水平提高，通过“内培外引”、“培训提高”提升经营人员技能水平。六是要积极推进海外工程业务，关心海外回国职工，加强交流、沟通力度，对分局海外项目增加关注、给予支持。七是要加强项目现金流管理，增强资金意识。

会议听取了郑州公司（四分局）2018年财务管理、经营管理、物资管理、减亏扭亏、分包管理等方面工作的汇报。郑州南四环项目、贾鲁河综合治理工程第三、五、六标项目、上村佳苑项目分别对各自项目经营情况进行了分析。

机关各部门、各项目主要负责人，项目商务经理等参加会议。